為什么 OKR 強調對齊?

OKR是一個目標設定的框架，尤其是在互聯網那個公司中，勢頭越來越猛。OKR 有利于可衡量的目標設定，并通過高頻反饋和靈活性來反映員工的價值觀，以便隨著環境的變化進行更正。

早期的目標是為全年設定的，但隨著外部市場變化越來越快與戰略調整，可以為團隊以及員工設定月度或季度目標。因此，公司中的每個人，從高層管理人員到最初級的員工，都對在特定時期內對他們的期望有準確的了解。這有助于從參與其中的每個人中提取最好的東西。

OKR的主要建議之一是在不同級別上調整目標。想象一下這樣一種情況，管理者們與員工一起或獨立地設定他們的目標。雖然目標可能完全符合員工的能力，但如果他們沒有幫助實現團隊或公司的目標，他們可能不值得投入這些努力。

正是出于這個原因，對齊在OKR中起著重要作用。它確保每個人都在共同朝著相同的愿景努力。那么，OKR的對齊到底有哪些好處呢？

1、讓溝通變得更好

由于 OKR 是公開的，因此每個人都知道他們同事的目標。任何人都很容易看到隊友的目標如何與他們自己的目標相輔相成，以實現更大的目標，也就是團隊和公司的目標。他們需要與隊友合作并互相幫助，以確保努力保持一致。

例如，市場營銷和銷售部門通常必須共同努力來增加客戶群。營銷部門的目標是將有關營銷合格線索 (MQL) 的信息傳遞給銷售部門，然后由銷售部門接管并與他們建立聯系。如果各部門了解彼此的目標，那么他們共同努力實現目標的機會就會成倍增加。

2、了解全局

雖然不同的員工的最終結果對他來說似乎不是特別重要，但事實并非如此。無論貢獻可能看起來多么小，它都是為了實現更高的目的。

例如，負責平臺上社交媒體活動的員工的關鍵結果是在當前季度獲得1000個相關關注者。該目標旨在幫助實現營銷團隊在該季度增加社交媒體影響力的目標。這一團隊目標進一步與公司在華南地區增加品牌價值的目標保持一致。

因此，目標的一致性有助于員工理解他們努力的目的。他們會看到他們在使公司成功方面也發揮了重要作用。

3、提高生產力

當每個人、部門都有明確的目標時，工作重復的可能性很小甚至沒有。否則會被浪費過多的精力。OKR對齊了各自的工作事項，也就明確了員工的職責歸屬，大家可以更好地分出精力，用于其他有用的事項。

如果銷售部門的一名銷售人員負責每月對 25 個潛在客戶進行資格審查并與他們開會，那么另一個員工則可以進行這些會議并嘗試將他們轉化為客戶。隨著團隊朝著更大的目標前進，這種職責明確、目標清晰的思維有助于提高生產力。

4、激活競爭意識

由于最終您的努力會為團隊和公司的 OKR 做出貢獻，因此伴隨著同伴的壓力，會讓您100%地付出。如果沒有對齊，個人只會執著于自己的目標，那么松懈的想法馬上就會在腦子里醞釀。

5、對齊與關聯

級聯是一個概念，管理層為公司設定目標并將其進一步向下級聯到下一級管理，直到達到個人員工級別。較低級別的管理人員在設定目標時沒有發言權。基本上，它遵循自上而下的方法，每個管理層都必須遵循其直接上級為他們設定的目標。

從本質上講，這意味著，您正在努力完成您的直屬管理者的目標。當您的目標與團隊或公司目標直接一致時，這當然不會那么鼓舞人心。

另一方面，OKR允許個人和團隊根據自己的能力制定自己的目標。當個人目標被設置為與團隊目標相匹配時，它們反過來又與公司目標相匹配。

由于其靈活性，一致性已被證明是OKR的重要組成部分。任何能夠有效地協調組織各級目??標的管理人員，都一定會以最有效的方式實現公司目標。不對齊是您在設置OKR時要避免的錯誤之一。

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