走出混沌，商業銀行參與財資數字化的底層思考
這是楊夢Bruce公眾號的第31篇原創文章▼ 2023年，因為持續的央企司庫建
楊夢：財資數智化，助力企業經營價值創造
五月末，我應邀在昆明進行了一場關于企業數字化的演講；結合參與企業財資數字化建設的經驗，嘗試描繪企業財
企服點評專家團楊夢：司庫紅利之下，財資廠商的春天到來了嗎？
2022年，對于從事企業財資業務的廠商和從業者來說，是機會之年。
打大仗的邏輯，To Ｂ SaaS的商業思考
2021年，轉瞬已逝。一歲一枯榮，ToＢSaaS在過去的一年里變化波瀾壯闊。有幸身處此間，既旁觀眾生
知識萃取的范式
我負責一支分散在全國的技術支持隊伍管理，“眾網友”的能力差異巨大，既有業務眼光獨到、技術水平過硬的專家，也有一臉懵懂不得門道的菜鳥，那如何確保服務質量呢？我的解決方式是知識萃取，向高手借力，建立不同產品的支持范式，推廣并運用之。范式就是我的知識萃取方法，適用的邊界為有一定技術含量但更注重經驗的操作類
To B公司怎樣打造運營體系？
隨著產業互聯網、企業數字化的發展，To B運營成為熱門議題，受到越來越多的關注。但行業實踐中，To B運營并非絕然清晰的概念，“一千個To B公司，就有一千種運營”。那到底什么是To B運營，To B運營為何值得關注，To B公司該怎樣打造運營體系，是本文需要探討的內容。當然，更為重要的是，借此打開
如何讓大象跳舞？華為數字化，帶給我的啟發和思考
花了好幾周的時間，在得到APP上學習完了華為CIO陶景文老師的《華為·數字化轉型必修課》。同樣為業務出身，也同樣肩負幫助企業數字化轉型的職責，課程的內容于我心有戚戚焉。結合所思所學所經歷，談一談華為的數字化轉型，帶給我的啟發和思考。
To B戰場：沒有風口的年代，運營就是風口
技術的發展、數字化進程的演進，都讓To B領域的競爭愈發激烈。To B軟件或者SaaS領域，尤其如此，以卓絕產品力領先的為數寥寥，絕大多數仍依靠慣性做存量的滲透，但值得關注的是越來越多的廠商發力運營，希望借助運營構建競爭優勢。
行業解決方案，To ＢSaaS的差異化打法
純標準化SaaS模式為何難在國內跑通，而專注行業解決方案的SaaS廠商何以取得突破，這一模式是否昭示著SaaS廠商全新增長路徑？
越過山丘，企業費控SaaS的修羅場
企業費控熱潮來襲，SaaS廠商究竟為何而戰，戰爭終局究竟向何處演化，怎樣能夠存活下來？
向蒂姆·庫克學運營體系建設
國慶假期在旅途中讀完了《蒂姆·庫克傳》，庫克對于蘋果公司運營體系的締造和建設給了我很大啟發。這篇文章嘗試借助庫克傳記，梳理出蘋果公司運營體系建設上的經驗，再回歸時下命題，嘗試思考To B運營體系建設可以向蘋果學什么？
開放銀行將會為企業財資數字化帶來什么？
通過閱讀本文你將了解到：1、什么是開放銀行？2、開放銀行將會為企業財資數字化帶來什么？3、企業如何借力開放銀行，實現財資數字化水平的提升？
票據池：集團企業如何進行票據集中管理？
什么是票據池？票據池對于企業而言有何重要性？企業如何選擇，票據池產品的未來發展趨勢如何？本文將就此話題展開。
2021，企業財資管理必須關注的4大趨勢
一體化、專業化、算法化、服務化的企業財資管理趨勢愈發明顯，中國企業唯有順應趨勢，變革價值理念、重塑組織、在系統建設上重點發力，財資管理的發展才有可能獲得質的提升。
企業服務如何破局？
企業服務近兩年在國內很熱，但往往叫好不叫座，很少看見B端產品“爆發式增長”、“閃電式擴張”，原因在哪兒，企業又如何能破局？
怎樣提升TO B 系統類產品的售后服務體驗？
本文作者分享了提升TO B系統類產品的售后服務體驗的三種方式。
怎樣建設TO B的服務體系？
企業服務怎么才算靠譜，怎樣才能做到靠譜？本文作者將結合自己的產品經理、運維支持管理經歷，嘗試對這一問題作出回答。
一切生意皆服務，傳統軟件商如何擁抱客戶成功？
本文作者從一個非典型傳統軟件廠商從業人員的角度，談一談什么是客戶成功，傳統軟件商為何需要客戶成功，以及通往客戶成功之路將怎樣邁出。
