項目管理計劃有哪些內容
項目管理計劃是項目的總體規(guī)劃或總體計劃，它決定了項目實施、監(jiān)控和結束的方式和方法，包括要實施的過程、項目生命周期、里程碑和階段等總體內容。以下就是小編為大家啊帶來的項目管理計劃有哪些內容，希望對大家有所幫助。
項目管理計劃有哪些內容
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一，決定項目的價值命題。計劃能讓利益相關者知道執(zhí)行該項目的原因和目的，這個項目能解決什么問題，為什么利益相關者需要支持這個項目。只要目標清晰了，在選擇合適的方法、資源、任務和團隊成員的時候，就會比較自然。
二，探討項目中涵蓋什么任務。項目管理計劃應該詳細地說團隊要完成的所有任務，已經情況有變、出現(xiàn)風險時，可能需要執(zhí)行的任務。計劃也能讓利益相關者知道最終計劃能完成什么任務，達到何種質量標準。
三，列出每項人物的具體負責人。計劃應當讓團隊的每個人知道，自己具體負責什么，需要完成哪些任務，每個任務的時限，以及每個任務如何操作。也正因此，在制定計劃的過程中，從團隊成員那里獲得信息是必需的。
四，設定計劃時限。時間確定后，你就知道團隊中每個成員在哪個時間點需要完成哪項任務，計劃應該設幾個時間點，什么時候能交付最終產品和服務。
五，指導項目預算。一開始就做好項目大致的預算，有助于避免后續(xù)出現(xiàn)意想不到的花費。
所謂項目管理，是指項目經理在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目所涉及的一切工作進行有效的管理。即從項目投資決策開始到項目結束的全過程進行規(guī)劃、組織、指導、協(xié)調、控制和評價，從而實現(xiàn)項目目標。以上就是小編為大家?guī)淼捻椖抗芾碛媱澯心男﹥热荨?/p>
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