精益生產培訓的三個重要性

       精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具有豐田生產模式特征的生產組織和管理模式。精益生產有兩個特點；準時生產，全體員工積極參與改進，正是因為這兩個特點，才能以越來越少的投入獲得越來越多的企業培訓產出。以下就是小編為大家帶來的精益生產培訓的三個重要性。

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精益生產培訓的三個重要性

       精益生產培訓的三個重要性

1，論到準時制，詹姆斯P.沃麥克、丹尼爾T.瓊斯在他們合著的《精益思想》中說；如果你不能迅速地把產品開發時間減半、訂單時間減少75%、生產時間減少90%，那你一定是哪兒做錯了。

2，論到全員積極參與改善，豐田前總裁豐田英二說；我們的工人每年提建議150萬條，95%都能付諸實踐。在豐田，你幾乎能從空氣中感受到人們對改善的關切。

3，準時制是由大野耐一領導、首先由豐田公司發展出來的。準時制的目的是要消除各種沒有附加價值的動作，同時達成一個去蕪存菁的生產體系，以便更具彈性地去適應顧客訂單的需求變化。

       麻省理工學院國際汽車計劃研究團隊的主要成員沃麥克在與瓊斯合作的《精益思想》中說，《改變世界的機器》提供了豐富的基準數據，并介紹了日本豐田首次推出的生產組織和管理的好方法。我們稱之為精益生產(簡稱精益生產)，因為這樣可以用越來越少的投資獲得越來越多的產出。以上就是小編為大家帶來的精益生產培訓的三個重要性。