人事經(jīng)理崗位職責(zé)

       人事管理，又稱人力資源管理，是國家或部門為實現(xiàn)一定目標(biāo)而選拔、使用、培訓(xùn)、考核、獎懲的一系列管理活動。人事管理旨在通過科學(xué)的方法、正確的就業(yè)原則和合理的管理體系，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，充分利用人力資源。下面就讓小編為大家介紹人事經(jīng)理崗位職責(zé)。

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人事經(jīng)理崗位職責(zé)

      人事經(jīng)理崗位職責(zé)

1，負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃。

       根據(jù)公司銷售業(yè)績要求或生產(chǎn)規(guī)模要求，規(guī)劃銷售人員或生產(chǎn)人員數(shù)量，并確定員工素質(zhì)條件，包括員工受教育水平、品德素質(zhì)、能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗等。

2，崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改

       包括 員工手冊、 公司招聘制度、績效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度等。

3，負(fù)責(zé)公司員工招聘面試工作。

       按照公司人力資源年度規(guī)劃，實施公司員工招聘。1）招聘準(zhǔn)備：確定招聘人數(shù)，制定招聘文書，選擇招聘方式；2）招聘實施：篩選簡歷確定面試人選；3）實施面試，確定試聘人選。

4，負(fù)責(zé)公司員工合同管理。

        1）簽訂勞動合同；2）交納勞動保險，加強與勞動保障部門的聯(lián)系；3）勞動合同存檔管理。

5，負(fù)責(zé)員工績效考核。

       選擇員工考核 方法 （ 分級法、 KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核法、360度 立體 考核法、 量表績效考核法、強制分配法 ） ，對員工進(jìn)行定期考核。

6，公司員工的離職、辭退、辭職等相關(guān)手續(xù)辦理。

       人力資源規(guī)劃的總體目標(biāo)是確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r間獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、水平和結(jié)構(gòu)等），實現(xiàn)人力資源和其他資源的最佳配置，有效激勵員工，最大限度地發(fā)展和利用人力資源潛力，最終在員工、企業(yè)、客戶和社會利益一致的基礎(chǔ)上最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。以上就是小編為大家分享的人事經(jīng)理崗位職責(zé)。