財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式應(yīng)用

       財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)預(yù)算是一項(xiàng)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是對(duì)企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤的預(yù)測；資本預(yù)算是對(duì)企業(yè)資本投資計(jì)劃的規(guī)劃和評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)預(yù)算是基于經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的現(xiàn)金流量安排，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)測。下面就讓小編為大家介紹財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式應(yīng)用。

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財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式應(yīng)用

      財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式應(yīng)用

1.制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)

       董事會(huì)根據(jù)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策，由財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。

2.各預(yù)算執(zhí)行部門初步編制財(cái)務(wù)預(yù)算草案

       各預(yù)算執(zhí)行單位結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測的執(zhí)行條件，按照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，填寫各自的預(yù)算表格并上報(bào)至企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)。

3.審批上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算草案，并形成財(cái)務(wù)預(yù)算決議

       財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對(duì)于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事 項(xiàng)，財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，形成所謂的修正的財(cái)務(wù)預(yù)算草案并提交董事會(huì)審批，最終形成財(cái)務(wù)預(yù)算 決議。

4.將財(cái)務(wù)預(yù)算決議下達(dá)執(zhí)行

       財(cái)務(wù)預(yù)算決議一旦形成，對(duì)企業(yè)各個(gè)職能部門、高級(jí)管理人員及員工都具有約束力，由財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行部門執(zhí)行。

5.財(cái)務(wù)預(yù)算決議執(zhí)行過程中的再調(diào)整

       正式下達(dá)執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算決議，要保證其權(quán)威性，一般應(yīng)不予調(diào)整。各預(yù)算執(zhí)行部門在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變 化，致使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差等確需調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算決議的，由提出調(diào)整預(yù)算的部門向財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)提出書面報(bào) 告，闡述財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整幅度。財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門的財(cái)務(wù)預(yù)算 調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析，并編制財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整后的現(xiàn)金預(yù)算及預(yù)算損益表，提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。

6.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制機(jī)制

       財(cái)務(wù)預(yù)算決議一經(jīng)下達(dá)，各部門應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)及崗位，形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。此外，務(wù)必建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的控制機(jī)制，及時(shí)向各預(yù)算執(zhí)行部門及財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)以至董事會(huì)提供財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的影響等財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的順利完成。

       為了生存、盈利和發(fā)展，企業(yè)必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)整體。在戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)企業(yè)管理的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。只有這樣，各職能部門和下屬單位的子目標(biāo)才能與企業(yè)的整體目標(biāo)相結(jié)合，使投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理模式無疑要求企業(yè)管理有一條主線，貫穿企業(yè)各職能部門的管理工作和下屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高企業(yè)的整體管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。以上就是小編為大家分享的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式應(yīng)用。