怎么進行部門管理

       部門管理是公司的腰部力量力要有承上啟下的能力，要有對上管理和對下管理的能力。正確理解和接收公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，充分發(fā)揮管理團隊的能力，帶領(lǐng)團隊完成戰(zhàn)略到實施目標。一方面，我們應(yīng)該從公司的角度理解公司的戰(zhàn)略要求。另一方面，要從部門業(yè)務(wù)層面實現(xiàn)部門目標和部門目標。下面就讓小編為大家介紹怎么進行部門管理。

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怎么進行部門管理

      怎么進行部門管理

1，取得自己直接上級的管理支持；哪怕你是上層任命的，也不要輕易越級匯報；

2，了解并熟悉部門的主業(yè)務(wù)和核心成員；并快速在核心成員中尋找一個德才兼?zhèn)湔咦鲎约旱墓ぷ髦恚詭椭约嚎焖倭私獠块T業(yè)務(wù)和人事狀況；

3，了解各部門業(yè)務(wù)輸入、輸出的流程和關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)部門，并和這些關(guān)鍵的聯(lián)絡(luò)部門保持良好的溝通；

4，遇事要沉穩(wěn)，也沒有必要不懂裝懂，如果有緊急狀況可以找直線下屬一些討論，集體決策，快速處理業(yè)務(wù)異常；

5，定期了解直線下屬有哪些工作需要你的支持，力所能及地幫助他們，及時肯定他們的努力，學(xué)習(xí)他們的長處，并積極為他們爭取應(yīng)得的薪酬或獎勵；

6，任人唯賢，不要搞個人小團隊，要盡量公平、公正，群眾的眼睛是雪亮的；

7，管理就是管人，管人不外乎就是征服他們的心，用真心換真心，盡可能營造寬松的工作氛圍，別把自己太當領(lǐng)導(dǎo)，要有親和力。

      有利于企業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)活動必須依靠各種政策管理和實現(xiàn)目標，傳統(tǒng)管理體系不能完全反映，在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中可以充分展示企業(yè)發(fā)展政策和目標，及時收集和反饋企業(yè)發(fā)展信息。以上就是小編為大家分享的怎么進行部門管理。