如何開展精細(xì)化管理

       精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。現(xiàn)代管理認(rèn)為，科學(xué)管理有三個層次：一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個性化。下面就讓小編為大家介紹如何開展精細(xì)化管理。

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如何開展精細(xì)化管理

      如何開展精細(xì)化管理

1、識別業(yè)務(wù)，及其對戰(zhàn)略和組織的重要程度；

2、基于業(yè)務(wù)流確定業(yè)務(wù)作業(yè)的過程順序及其相互作用，并確保流程和業(yè)務(wù)流的匹配。

3、確定業(yè)務(wù)過程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)目標(biāo)，定義業(yè)務(wù)的管理和控制要素。

4、定義和配置必要的資源，支持業(yè)務(wù)的運行，并確保組織和流程的匹配。

5、流程的信息和數(shù)字化。

       精細(xì)化管理是整個企業(yè)經(jīng)營的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其本質(zhì)是：企業(yè)需要把握產(chǎn)品質(zhì)量的特點，處理質(zhì)量與零缺陷的關(guān)系，建立保證質(zhì)量形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和品牌建設(shè)奠定基礎(chǔ)。其精度也在于企業(yè)內(nèi)部所有具有分工合作和前后工序關(guān)系的部門和環(huán)節(jié)的配合與合作需要精確。以上就是小編為大家分享的如何開展精細(xì)化管理。