設備管理的五個必須

       設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，運用一系列理論和方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學管理（從規劃、設計、選型、采購、安裝、驗收、使用、維護、維護、改造、更新到報廢）。下面就讓小編為大家介紹設備管理的五個必須。

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設備管理的五個必須

      設備管理的五個必須

一項偉業

       要看到設備是工廠的骨骼、肌肉、脈管和神經傳導系統，設備管理工作者肩負企業生產、安全、環保、職業健康重任，是企業可持續發展的主力，是綠色和低碳經濟的先鋒，設備管理部門幾乎是工廠里最繁忙的部門，他們充實，給力，很少寂寞！企業一把手要對他們給予極大的重視和尊重。

二大公理

1，是優秀設備管理的背后總有系統的思考和管理平臺的支撐。這個平臺包含著系統完備性的設計，長遠的思考，可持續發展的概念。

2，是人-機和諧共處關系是良好設備運行狀態的前提條件。全員對設備的了解、愛護與維護是最好的設備管理。

三項定責

1，全員參與定律

       全員是當代企業管理的普適理念，講到人機和諧，必然要提全員參與。設備不是維修人員的設備，也不是生產人員的設備，工廠大家的，設備是制造型企業賴以生存的基礎，全員傾注對設備的呵護是設備管體系成功運行的關鍵。

2，投入產出定律

       維修管理是投入而非成本，投入恰當產出最優。設備的維修管理是潛移默化、一點一滴，不斷以離散形式補充設備的磨損、老化、劣化，不斷恢復設備青春活力的投入。這一塊的投入不能省，工廠的領導也不宜提出連年降低維修費用的目標。因為減少了必要的投入，就會因為設備頻發停機而加大生產損失。投入是有產出的。

3，閉環管理定律

       設備管理形成PDCA閉環才能有效。PDCA也是普適的定律。非如此，就沒有工作的徹底性，也沒有結果。但在設備維修領域這款定律尤為重要，特別是在CA——檢查和處理這兩個環節。

四款原則

1，5W2H完備原則

       設備管理的各項活動，包括設備采購、安裝、調試、使用、檢查、維護、修理、改造、更新以及備件管理等活動，都離不開5W2H這些基本要素，即What（內容）,When（時間，周期，機會），Where（位置、區域、部門、車間、設備、部件、零件），Who（作業者、執行人、責任人），Why（工作原理與作業依據），How（作業的方法、手段、流程與工具）和Howmuch（執行標準、基準和范疇）。

2，無折扣執行原則

       所有設備管理相關的制度、規范均需要不折不扣加以執行，否則可能會給企業帶來嚴重后果。

3，費用有效原則

       所有與設備相關的費用投入，都要評價其費用有效性，尋求綜合費用最小化。

4，綜合與平衡原則

       設備管理追求的各種目標往往是互相矛盾和顧此失彼的，因此設備管理工作者要不斷尋找矛盾的平衡點，也就是最佳點。

五條曲線

壽命周期費用曲線

       設備全壽命周期所消耗的費用可以用一條曲線描繪下來。如圖1所示。這條曲線可以劃分為三個階段，在設備初期購置設備時我們需要花費一筆設置費，它包括設備購置前的調研、招投標、運輸、安裝、人員培訓等在交付生產運行之前所有的花費。中間階段我們稱之為維持費，包括維護保養、潤滑、維修換件以及能源消耗的所有費用，時有起伏。到最后一個階段稱為處理費。

      設備管理是設備壽命周期全過程的管理，包括設備選擇、設備正確使用、設備維護維修、設備更新改造全過程的管理。從材料和資本兩個基本面來看，設備運動過程可分為兩種基本運動形式，即設備的材料運動形式和資本運動形式。從設備材料形式的基本面來看，設備的材料運動形式是指設備從研究、設計、制造或采購進廠驗收進入生產領域、使用、維護、維修、更新、改造到報廢退出生產領域的全過程。以上就是小編為大家分享的設備管理的五個必須。