企業管理體制三種模式特點

       企業管理模式是企業在一定時期內逐步形成并基本固定的一系列管理體系、規章制度、程序、結構和方法，是企業文化的體現。為適應經濟、社會和企業的發展，企業的管理模式不斷調整和改變。在不同的國家、不同的企業之間，由于社會背景、企業規模、技術構成、產品特點、生產模式、組織結構、員工構成、領導作風和企業傳統的不同，企業管理模式存在差異。下面就讓小編為大家介紹企業管理體制三種模式特點。

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企業管理體制三種模式特點

      企業管理體制三種模式特點

1，集權的職能制結構簡稱U型結構 亦稱 直線一職能制機構 特點 (1)企業的第二集機構按不同職能實行專業分工(2)實行直線一參謀制 (3)企業管理權利高度集中 (4) 整個企業統負盈虧。

2，分權的事業部制結構 簡稱M型機構 亦稱聯邦分權制 特點

 (1) 企業的第二級機構不是按職能二十按企業所經營的事業,包括按產品,按地區,按顧客等來劃分部門,形成專業化的生產經營單位,即事業部 

(2)實行分權化管理 

(3)事業部是一個利潤責任中心

3，子公司型分權型 簡稱H型結構,這是一種較事業部更為徹底的分權結構 特點 (1)母公司與子公司不是行政上的隸屬關系,而是資產上的聯結關系 (2)子公司與事業部不同 在法律上是具有法人地位的獨立企業

       企業管理模式是指企業為實現經營目標而組織資源、經營和生產活動的基本框架和方式。為了實現其經營目標，企業組織其資源、經營生產活動的基本框架和方法，典型的現代企業管理模式和方法有：企業資源計劃(ERP)、制造資源計劃(MRPII)、準時生產(JIT)、精益生產(LeanProduction)、個別生產(OKP)、優化生產技術(OPT)、供應鏈管理(SCM)、企業過程重組(BPR)、敏捷虛擬企業(AVE)等。先進的企業管理模式是實現綜合管理和決策信息系統的理論基礎。以上就是小編為大家分享的企業管理體制三種模式特點。