怎么做新零售創業，實體店如何做新零售

         如今，隨著電子商務的日益發展，實體店的經營確實越來越困難，每到商場，放眼望去，似乎再也沒有以前商場里什么時候都是門庭若市的景象，那時大家覺得在商場里買東西不要錢一樣瘋狂購買，那么現在時代什么都是互聯網+與電商思維相結合，我們該怎樣做才能讓實體零售業起死？接下來就由小編為您介紹怎么做新零售創業，實體店如何做新零售。

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怎么做新零售創業

怎么做新零售創業，實體店如何做新零售

        首先，既然電子商務如此火爆，那我們為何不搭一輛順風車呢？你可以在線下開實體店，也可以在網上開個網上商店，和我們線下的實體店合作。如此才能較好地帶動線下實體店的銷售。有一天去逛書店，就聽到書店大姐的電腦“叮咚”一聲，似乎這位大姐很聰明，已經開始了一種新的零售經營方式。

        其次，要將自己的線下實體店與自己的網上商店完美地結合起來，首先要解決人員配置的問題。對于管道銷售，個人建議盡量在管道內銷售，在管道內銷售的專管下銷售。兩人經過不同的專業訓練，達到了適應市場需要。

        其三，對于配合自己實體店銷售的網上店鋪，你的客服人員素質十分重要，必須有耐心和良好的親和力。對網上銷售人員的選擇，一定要選擇文筆較好、交際能力較強的人來做。

        四是對實體店銷售一定要拓寬自己的產品銷售渠道和銷售渠道，資金充裕時，盡量多開一家商店。而且店面的選擇在精益求精，不在多。金子位置很重要，盡量選擇人流量大的十字路口或學校附近或大型商場或市場附近，這樣的地方一般情況下生意不會差。

        五是要做好實體店銷售，要做好各個門店終端的管理。各連鎖店都要統一管理，最好成立公司以實現統一管理。公司對員工進行統一戰略培訓，經營理念，對不同崗位人員進行再培訓，甚至是一對一的培訓，提高人員素質，最終達到管理上的提升，各實體店實現盈利。

        六是對自己的實體店經理以及所有員工進行績效管理，建立好福利和獎勵機制，把員工當人看，把工作數量層層分解。超出任務的數量做超額獎勵，按時完成任務量就發放全額績效工資，沒有完成任務就扣減相應的績效工資。組成了具有競爭力的學習團隊，那么相信員工就會爭先恐后地去推銷自己，賣力推銷。

        最后要說的是物流問題，這一點很重要，對于與實體店合作的線上銷售，或是作為終端商店的分銷，物流是否做得好，直接影響到你的產品口碑。因此盡量選擇大的，服務質量好的物流公司來合作。以上就是小編為您介紹的怎么做新零售創業，實體店如何做新零售，希望能夠幫助到您。