企業HR如何做好人員管理

      公司為了搶人可以說是煞費苦心，一家優秀的企業必然有一批優秀的HR來招人以供管理。要寫出企業在招聘信息中的各種優勢，但是對企業來說只招到人才還不夠，下一步還要考慮管理問題。那企業該如何做好人才管理工作呢？下面就由小編為您介紹一下企業HR如何做好人員管理。

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企業HR如何做好人員管理

　1.首先，積極、優質的企業文化是一個企業留人的根本所在，HR如何做好企業文化的深入傳播影響著員工對于企業的忠誠度，一個好的企業文化能夠對員工產生積極的影響，在這種氛圍當中大家都朝著一個目標前進，企業與員工共同成長，其中最為明顯的'例子就是華為與阿里巴巴，其先進的管理理念與文化氛圍深深的感染著其每一個員工，員工也以此企業員工而驕傲。

　　2.讓職場變得更加的溫暖，很多HR將企業中各種規矩條條框框設定的非常的死板，這樣的工作環境讓員工來到公司就跟完成任務一樣，上了班就死氣沉沉，下了班就活力四射，這種情況下企業只能稱之為職場，而不是工作，正常員工每天在公司待的時間超過八個小時，去掉睡覺的時間，員工與同事之間相處的時間比與家人相處時間更多，所以讓職場變得有人情味，更加溫暖是每個HR要努力做到的。

　　3.增加員工的幸福感，幸福感這個名詞比較模糊和籠統，沒有一個衡量的標準，但是從每個人每天的工作狀態就可看出一個員工在公司的幸福感，所以多增加員工業余活動，改善績效與獎勵制度，讓員工在相對幸福的情況能夠安心工作。

　　4.HR盡量貼近員工，做到能夠接地氣。很多HR因為身處其位掌握著諸多的人員信息和兼顧著諸多職責，自然避免不了很多員工有事相求，所以有些HR自然的變得盛氣凌人，求其辦事比登天還難，此為職場大忌。

       無法和員工保持良好關系的HR工作也會造成不便，因此做一份“接地氣”的HR會使自己的工作更加順利，也可以深入了解員工的想法，心里想著，從而制定了一系列適合企業運作的人才方法，所以人力資源的責任重大，如何做好人力資源管理是每一位人力資源工作者都要考慮的問題。以上就是小編為您介紹的企業HR如何做好人員管理。