就是當現在的人才正在發揮作用時,未雨綢繆地培養該批人才的接班人,也就是做好人才儲備,當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去,而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉,這樣就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一樣,形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。下面就讓小編為大家介紹的人才梯隊建設的意義及必要性。
人才梯隊建設的意義及必要性
1,人才梯隊建設能夠引導企業從企業內部和市場中發現優秀人力資源人才,在實踐中培養大批人才,同時激發人才的創造精神,形成繼任者的人才源泉,為實踐企業的愿景和戰略目標提供堅實的人才保障。
2,才梯隊建設將幫助企業實現四個方面的轉變,從而更好地造就大批企業所需的人才。即從被動地依據工作崗位需要選拔人才,向主動地依據戰略發展需要選拔人才轉變;從出現缺口再來應急的低層次人才運作,向重視內部選拔關鍵人才,外部引進儲備戰略型人才、管理型人力資源轉變;從滿足企業當前生產經營需要,向滿足企業獲取未來競爭優勢的高度培養人才轉變;從幾個部門、少數人才的培養,向各個層次、各個序列的人才培養轉變。
3,更為重要的是,人才梯隊建設是一個長期過程,必須與企業的人力資源戰略密切結合,與企業發展戰略和人才規劃保持一致;人才梯隊建設是一個長期的工作,需要幾年、十幾年甚至幾十年的堅持;人才梯隊建設需要根據人才的稀缺性和崗位的重要性采取分級培養與管理機制;人才梯隊庫還要定期進行人才更新管理,保證人才庫動態發展。
人才梯隊的建設可以引導企業從企業內部和市場中找到優秀的人力資源人才,在實踐中培養大量的人才,激發人才的創造精神,形成繼任者的人才來源,為實踐企業的愿景和戰略目標提供堅實的人才保障。人才梯隊建設將幫助企業實現四個方面的轉變,從而更好地培養大量企業所需的人才。以上就是小編為大家分享的人才梯隊建設的意義及必要性。
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