人員管理方面存在的問題

       人員管理是公共組織編制管理的核心內容。人員管理的本質是將合適的人員配備到合適的崗位，讓他們從事合適的工作，從而實現人適其位，人得其人。人員管理是指根據公共組織編制的法律法規，根據公共管理職能調整和機構設置的需要，通過法律程序確定公共管理人員的數量、結構比例和領導職位。下面九讓小編為大家介紹人員管理方面存在的問題。

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人員管理方面存在的問題

      人員管理方面存在的問題：

一，拒絕承擔個人責任

1． 有效的管理者，為事情的結果負責

2． “努力的表現”與“不停的辯解”

3． 觀察你自己，別光是觀察市場/管區/辦公室/人手 

二，未能啟發工作人員

1． 離開辦公室一天，不會引發混亂

2． 主管需要“少不了他們”的感覺

3． 未能自己訓練員工，提升其績效

4． 調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓 

三，只重結果 忽視思想

1． 成功者與不成功者之間的差別

2． 思想在啟發，不再教條

3． 想法g觸動g行為g習慣 

四，在公司內部形成對立

1． 談到自己公司時，只有一個代名詞

2． 接電話的人或被詢問的人

3．就是要解決問題的人

五， 一視同仁的管理方式

1． 一把鑰匙開一把鎖

2． X-Y-Z理論與Fidler的權變觀點 

六，忘了公司的命脈：利潤

1． 利潤是企業的命脈

2． 管理的主要目的

3． 世界500強年年換名 

七，只見問題 不看目標

1． 只注意小處或問題，會喪失創造力

2． 80%與20%

3． 勿忘短、中、長期目標

八， 不當老板 只做哥們

1． 好兄弟與經理人的成功混合體并不存在

2． 別在員工面前作踐自己

3． 跟手下在一起就是專業，就是公事 

九，未能設定標準

1． 完善的公司一定會有既定的政策

2． 何謂“標準”

3． 追求“標準”變成原動力

       人是收集和整理最重要的財富和資源醫學教育網絡，任何組織的發展都離不開對人的管理。人員管理不僅可以發現，選拔、使用和培養最優秀的人才，還可以充分調動人們的積極性，實現人才，提高工作效率，實現組織目標。以上就是小編為大家分享的人員管理方面存在的問題。