如何為公司節約成本，公司有效節約成本

       在我們這個社會中，企業是很有動力的，許多企業為了發展，在人才和市場競爭中，不斷地競爭，可以促進企業自身的發展，雖然提高了企業的技術開發水平，但競爭也會導致企業的失敗，因此要在競爭中生存很難。接下來小編就為大家介紹介紹如何為公司節約成本，公司有效節約成本。

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公司有效節約成本

效益會計

       每一個企業都會核算成本，但更重要的是要計算效率，效率的分母可以是人、件、立方、平方。例如，一個人的運輸效率，一個人的物流成本，一個人的包裝成本，等等。正如每個人在營銷上計算ROI一樣，每個項目的費用也要與銷售額或毛利相比較，所占費用比例。單是這樣的比例，就只能知道花費了多少，卻無法知道是高還是低。所以只能通過更為本質的運作運作的效率成本來看是否還有提升空間，即要計算單位人、單位件、單位立方的效率等等。而且項目中所占的費用越多，越值得思考和優化。

基準研究

       用費用比例和效率數據就能與周圍企業進行比較，尤其是與同行業標桿比較，與極端數據對比。過客君在這方面也有了實際的經驗。記住，四年前我們倉庫的租金是二十多萬元，按年比，大概是1%左右。那時換倉庫做一個新的預算，就是用銷售額估計值再乘以這個比率，機械的觀點認為比例不變高是合理的。這個方法存在一個缺點：就是在計算比例，而不是把成本降下來。稍后來看看DK出版社《商業百科》中有一節特別提到“只管降低成本，不算比例”。由于電商零售業的競爭是全國性的競爭，所以你們要在全國尋找標桿。按照這種思路，你們杭州市區的倉庫，怎么也不比杭州近郊的倉庫便宜，近郊倉庫也許比三、四線城市的倉庫便宜，更別提許多與你競爭的公司了，或者當時有很多政府補貼的物流園區。盡管數十萬的租金并不會影響企業的生死存亡，但這種思維方式關系到企業的運作效率。必須一直拿自己在投入產出的各個方面的數據去和行業標桿進行對比和學習。

上司領先

       這個道理很好理解，任何在企業中要建立氣氛的事，都需要老板帶頭，主管贊成，大伙理解。只有上司和上司比較精打細算，才有可能被全體執行。不管是在動機還是在意識上，領導都責無旁貸，而不能僅僅依靠成本核算。在這些年的運作過程中，形成了一些小習慣，除了每個月看一次會計的兩張表外，每月的開支清單還是可以一目了然，有很多支出科目的多少，可能與你最初預設的不一樣。第二，把銀行和現金支出細目細致入微的話也可以每月進行一次。此外，制度上不能嫌麻煩，最好是嚴格按額度設級審批，過于寬松就會增加開支。最終，可以通過以下幾個方面的制度建設來保證其安全性。

確定系統

       宣傳能夠使大家了解和接受，制度也便于執行。舉例來說，企業內部要提倡節電，提出以下倡議：“夏季空調使用建議，夏季溫度不要開過低，早晨不要開得太早，晚上早關，初冬的溫度還不太冷，不要過早用等等。主意不錯，然而員工卻難以執行，甚至讓管理人員難堪。對于大部分的企業來說，要做到人人有主人翁感是困難的，而某種程度上，實際上是管理者的失誤。或者還需要具體的系統，使系統更加簡潔一些，如“夏季氣溫不低于26度，冬天無10度不開空調…”。此外，還可以形成獎賞系統，過客君實施的是：新措施新方法如果持續，那么就把這個月省下來的錢獎勵那些有想法的人。公司不僅在11個月內獲得了降低成本的收益，而且還在內部進行了宣傳節約。

       開源節流是小企業在經濟新常態下的日常工作。每一家企業的經營情況各不相同，開放源碼的思想和方法也有所不同。節支方面倒多了共同點，有一些共同點和共同點。以上就是如何為公司節約成本，公司有效節約成本的全部內容了，希望能夠幫到大家。