審計出問題怎么處理，審計出的問題怎么處理

    外部審計師，特別是年報審計，在各種審計師中壓力最小，為了賺錢，掙更多的錢，要求公司多接一些生意，接了生意又不能慢慢做，要在1-4月全部完成，于是走形式，不重實質的情況普遍存在，年度報告審核質量嚴重下降。接下來，小編就將詳細介紹審計出問題怎么處理，審計出的問題怎么處理的相關內容，一起來看看吧。

元年C1預算管理

0

0條點評

咨詢產品

免費試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

客戶案例

暫無

合作品牌

15

審計出問題怎么處理

1.審計出問題怎么處理

    年度報告為何審計質量低，客戶無所謂？由于客戶要求年報審計的重要目的就是要審計報告，要求審計不要求查問題，而是要走形式，這決定了年報審計壓力小，劣質(真的不要緊，就往上一年推一推，任何一家發生事故的公司都是長期存在問題，最后在某一時刻爆發，很難說是某一年年報審計的責任）。

    內外部審計處理問題的方式有哪些不同？

    原因在于身份不同：一個外地人，拿錢辦事，走人；一個是自已，有職位有責任，辦好辦壞不算完。

    由于目的不同：外部審計是有項目的，一個項目就像治病，頭痛治頭，腳痛治腳，而頭痛，腳痛的深層原因是什么，外部審計就不管了。內審還有一些項目，但說長期性，有點像中醫，要求綜合整治，挖掘深層次的管理問題(事實上，內審能夠實現這一目標的原因很少，如管理層不重視)。

    什麼叫圖畫大？評估內部控制與管理，發現問題，改進內部控制與管理，最終實現管理目標！看上去有一點假大空，實際操作并不困難，內審員要有這樣的目標去工作，不是說不找小問題，關鍵是要有大目標去解決。

    自然，光內部審查的大格局也無濟于事，管理部門不支持也無濟于事，事實上，內審職位在企業所有崗位上都是比較難干的，就好像是為了出報告，內部審計師有時也是為面子崗而設的，所以很多企業都不重視。有的企業設內審崗是想著自己去冒犯別人，有什么不好處理的人，有什么事情領導不好介入，都讓內審干，說內控，是程序，實際上是領導的意思。這種情況下，公司內部審查很難干，聽領導的，凈得罪人，眾矢之的，一天一天干不下去，成了犧牲品；不聽領導的，一件事也做不成，把自己荒廢了。

    應該做什么內部審查？要自力更生，以前講過，要有大格局，要發揮自己的優勢，多了解企業，從內部控制開始，從風險管理開始，不要老把眼睛盯著財務，就那么幾個科目，太浪費資源！對企業進行調研，如果能發現一些流程缺陷，為企業挽回一些損失，老板自然會重視您！

    整理子公司的ERP系統，把內部控制做了一個完美的處理，從此以后老板對ERP系統進行了整頓。事實上，這個人并不是內審，不過是平常的心事，肯專研而成，相比較，內審工作實際上在這方面更有優勢。以上就是審計出問題怎么處理，審計出的問題怎么處理的相關內容，感謝您的閱讀。