內審是一項獨立、客觀的內部監督和評估活動,它通過對企業及其所屬單位財務收支、收支情況、經濟活動的正確性,促進企業加強經濟管理,達到經濟目的。接下來,小編就將詳細介紹屬于內部審計的審計案例的相關內容,一起來看看吧,希望以下內容對您有所幫助。
屬于內部審計的審計案例
當前,我國大多數國有企業.上市公司以及部分集體和民營企業已建立了內部審計機構,但內部審計的現狀不容樂觀,還存在著一些突出問題。
其特點是:
1.內部審計機構和人員設置不合理,缺乏獨立性。
2.內部審計沒有得到企業領導人的足夠重視。
3.內部審計師結構不合理.知識單一,
大部分內審員脫離原來的財務部,不僅理論性、業務技術水平較低,還缺乏必要的審計專業知識和技術,也缺乏與生產.經營.管理等方面的知識和經驗,嚴重制約了企業內部審計的正常開展。
以上這些問題的存在,使得內部審計無法發揮應有的作用,所以特特就這一問題在以下幾個方面對如何提高和提高企業內部審計的質量與效率進行了探討。
一.機構設立模式(不合理)
國內審計機構建立起步較晚,與國外經驗不統一,導致內部審計機構設置方式多種多樣,例如設在企業財會部門.隸屬于總會計師.隸屬于總經理.設在監事會下、審計委員會隸屬于董事會等等。
針對我們國家的現狀,進行內部審計。內審工作特別是企業內部審計不能滿足市場經濟和現代企業制度的要求,未能充分發揮其對單位風險管理的評估和改進,提高控制管理效率,從而為實現企業的經營目標服務。所以,在這一創業知識.信息提供與創新能力迅速發展.提高的背景下,內部審計也需要進行相應的更新,包括改變審查理念,改變審計師和組織機構,轉變內部審計職能,適應計算機網絡對內部審計工作的要求等。
內審與外審既有區別,又有聯系,二者在業務上更加合作。正確處理內部審計與外部審計的關系,應保持內外審計機構之間的良好溝通和交流,加強內審與外審的配合。
外部審計在審計深度與力度上具有專長,二者既有區別又有聯系,更多的是合作,其關系可分為“外審網”和“內審制”兩種。
一個企業的內審機構,一般稱為“內審部”,或稱“內審部”,絕大多數屬于企業機構的一部分,一般情況下,直接向企業管理當局匯報;上市公司或投資公司收購的企業則向監事會和董事會下屬的獨立董事審計委員會報告。但是,內部審計機構,不管是向管理部門還是審計委員會,都要對股東所有的企業內部組織負責,這就決定了內部審計在獨立性方面不能做到真正的獨立。
例如,由于受到傳統觀念的影響,一些公司的管理人員一直把內部審計師安排為企業管理層的中層職能部門,內部審計工作直接向公司總經理匯報。長久以來,本公司的內審工作雖未取得太大成績,但公司并未發生任何特別重大的意外損失,管理部門對此表示贊同。然而,公司外部審計員在對內部審計機構進行調查之后,每年發布的年度審計報告都會對內部審計機構的相對獨立性提出疑問,該管理提案多次建議,公司董事會應將內部審計機構由總經理直接領導轉向直接向審計委員會報告。
但是,公司決策層和管理層一直都不同意這一提議,因為公司的審計委員會除參與董事會之外,通常不會有任何活動。而委員會的成員(有些外聘的獨立董事)通常更不會過問公司的特定業務,而把公司的內部審計部門直接交給該委員會并無實際意義,對此類未上市公司而言,公司股東普遍同意將內部審計部門置于總經理的直接領導下。隨后,公司計劃在上市后發行股票,董事會只接受外部審計師要求的把內部審計部轉變為直接對董事會下屬的審計委員會負責,但同時也間接將審計情況通知總經理。
外聘審計員是社會審計的一種形式,其資金來源均不受受審單位的影響。所以,與內部審計相比,外部審計具有較強的獨立性,一般是經政府部門批準的公共會計和審計員事務所。這一差異的存在,使得內外部審計在對待和處理企業一些問題上存在著差異。以上就是屬于內部審計的審計案例的相關內容,感謝您的閱讀。
[免責聲明]
文章標題: 屬于內部審計的審計案例
文章內容為網站編輯整理發布,僅供學習與參考,不代表本網站贊同其觀點和對其真實性負責。如涉及作品內容、版權和其它問題,請及時溝通。發送郵件至36dianping@36kr.com,我們會在3個工作日內處理。