人力資源管理的目標是什么

       人力資源管理是指計劃、組織、指揮、控制和協調人力資源獲取、開發、維護和利用的活動。它是研究和解決組織中人與人之間關系的調整和人與事之間的合作，以充分開發人力資源，挖掘人的潛力，調動人的生產和勞動熱情，提高工作效率，實現組織目標的理論、方法、工具和技術的總稱。下面就讓小編為大家介紹人力資源管理的目標是什么。

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人力資源管理的目標是什么

       人力資源管理的目標是什么

1，取得最大的使用價值。

       人力資源管理的首要目標，就是用科學方法使人與事做適當的配合，發揮最有效的人力作用，即“人與事配合，事得其人，人盡其才”，取得最大的使用價值。早在20世紀80年代初，美國通用電氣公司首席執行官杰克·韋爾奇曾提出這樣的口號：“人，是我們最重要的資產！”人才是利益最高的資本，只要恰當地投入并善加利用，就能給企業帶來幾倍甚至是幾十倍的利潤。

2，發揮人的最大的主觀能動性，激發人才活力。

      羅伯特·塔克指出：“強迫手段能夠帶來的只是按命令的被動的服從而已，只有當人們被真正地說服了，認識到政策的正確性，他們才會主動地、全力以赴地支持。”被動的服從所帶來的結果只能是低效，甚至無效、負效。只有“主動地支持”，才能充分發揮人的主動性和創造性，獲得高效益。所以，我們要激發人的激情，激勵和鼓舞每個人努力高效地工作。
美國微軟公司從最初的兩個人發展到現在的3萬多人，并一躍成為世界首富，這與比爾·蓋茨高超的用人制度是分不開的。比爾·蓋茨經常講，他的主要工作就是迅速發掘和雇用最優秀的人。為什么在當今這個盛行“跳槽”的時代，為什么微軟能生產數以千計的百萬富翁，而且這些富翁還對微軟忠心耿耿，原因就是微軟建立了一套網羅頂尖人才，珍惜人才的機制，建立了一種寧缺毋濫、人盡其才、造人用人的模式。
 
       在西方記者撰寫的一本書中，記載著這樣一件事情：硅谷的兩位計算機奇才——吉姆·格雷和戈登·貝爾，在微軟千方百計地說服下終于同意為微軟工作，但他們不喜歡微軟總部雷德蒙冬季的霏霏陰雨。比爾·蓋茨說這好辦。于是就在硅谷為他們建立了一個研究院。
微軟首席技術官奈森·梅爾沃德的“奈森定理”的主旨就是追隨人才。有個現代“童話”就能說明微軟的人才觀：地球將要毀滅，上帝對比爾說：“因你是首富，所以我允許你離開地球到另一個星球去生活，但你只能帶走一樣東西，那是什么？”比爾說：“我將帶走我的公司里最優秀的20個人！”微軟公司的人力資源觀是三個字母：“ADK”。A表示吸引最好的人；D表示發展最好的人；K表示保留最好的人。比爾說：“只要他真是我們需要的人，要什么給什么。”

3，培養全面發展的人。

       人類社會的發展，無論是經濟、政治、軍事、文化的發展，最終目的都要落實到人——一切為了人本身的發展、人的全面發展——這一管理的終極目標。我們建設小康社會的目標是為了人的生存與發展，為了人的生活與創造，為了人的自由與和諧，為了人的公正與尊嚴。一句話，為了人的全面發展，為了社會的全面進步。古希臘哲學家普羅泰戈拉有句著名的格言：人是萬物的尺度。只有人，人的全面自由發展，才是衡量社會進步的尺度和一切科學進步的尺度，是人類社會進步的標志，是社會經濟發展的最高目標，也是管理所要達到的終極目標。人的全面發展意味著人的個性的豐富性和能力的多樣性，它使人在復雜多變的社會生活中能應付自如，顯示出更強的主動精神和創造力。人的個性和能力所包含的個人特殊品質的思想、感情、行為、知識、技能、技巧都要通過教育培訓才能形成。因此，教育與培訓在人力資源的開發管理中的地位越來越高。教育不僅是提高社會生產力的一種方法，而且是造就全面發展的人的唯一方法。

       隨著市場經濟的發展，國家之間的競爭，企業之間的競爭，通過產品質量、價格和服務的競爭，我們可以看到不同國家、不同民族和企業之間人力資源的競爭。因此，國家領導人和企業家都把培養高素質人作為首要任務。要堅持以人為本的科學發展觀，努力促進人的全面發展。以上就是小編為大家分享的人力資源管理的目標是什么。