如何做新零售，新零售模式經(jīng)典案例

       界定什么是“新零售”，目前還沒有全面的概括階段。這是一個(gè)有明確方向、充滿不確定性而又非常有趣的概念。更有趣的是，等到能夠具體描述這頭大象的形狀，多位專家都跑不動(dòng)了。因此，我們不妨一起走到前沿，看看案例，以了解什么是新零售。接下來就由小編為您介紹如何做新零售，新零售模式經(jīng)典案例。

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如何做新零售

新零售模式經(jīng)典案例

1、零售業(yè)

       包括在大眾媒體上可見的造物節(jié).無人便利店.天貓便利店等措施，的確在探索新模式的道路上，但公關(guān)宣傳屬性卻是以“新零售”為主。從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看，新零售在核心數(shù)據(jù)方面，最終將升級為平臺間的戰(zhàn)爭，具體來說，就是阿里巴巴和騰訊兩大陣營的爭斗。由阿里系盒馬鮮生，京東到家.美團(tuán).閃電購.每日優(yōu)鮮.易果生鮮等，都有阿里和騰訊的影子，也都是同樣路線的新零售產(chǎn)品：一端通過線上向線下導(dǎo)入流量.提供移動(dòng)支付.線上展示門店揀貨。另一方面，連接大數(shù)據(jù)的后臺，將實(shí)體店的消費(fèi)數(shù)據(jù)傳送到線上。假如一直關(guān)注支付寶和微信錢包，表面上是提供支付開始，但同時(shí)也掌握了每個(gè)人的消費(fèi)數(shù)據(jù)。

2.蘋果公司

        蘋果公司的ApplePay和未來的手機(jī)功能（人臉識別.室內(nèi)定位的技術(shù)）例如，TakeGo的結(jié)帳，在柜臺后的RFID感應(yīng)結(jié)算；比如京東到家，通過消費(fèi)者的定位就近推薦其合作零售商.不同實(shí)體店的各種商品。現(xiàn)在可以確定的是，銷售數(shù)據(jù)、動(dòng)作定位、識別系統(tǒng)等數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域?qū)⒊蔀榭萍枷闰?qū)之爭，有興趣者不妨繼續(xù)關(guān)注它的應(yīng)用。

3.自助結(jié)算

       事實(shí)上早在2015年，自助結(jié)算通道的功能在中國就具備了雛形。直到2017年，讓“多點(diǎn)通”的免費(fèi)購物功能正被各大超市所搶購一空，消費(fèi)者可以通過“多點(diǎn)Dmall”的App掃描來實(shí)現(xiàn)快速結(jié)算，而無需排隊(duì)結(jié)帳。因?yàn)檎嬲龔南M(fèi)者的感受來實(shí)現(xiàn)“方便”，在使用后獲得了相當(dāng)好的口碑，陸續(xù)有全國知名超市被廣泛采用，是目前快速結(jié)算通道在市場上應(yīng)用最廣的一家。

       不僅僅如此，由于早期的布局和長期深入到線下的操作層面，讓“多點(diǎn)觸控”提前完善新零售的核心功能，包括：聯(lián)機(jī)和線下O2O倉儲.分銷.銷售一體化(動(dòng)態(tài)管理)，營銷數(shù)據(jù)分析及銷售預(yù)測(幫助采購優(yōu)化).會員多功能管理.連鎖式分布式管理等，實(shí)現(xiàn)線上、線下“全渠道”系統(tǒng)支持。

       “新零售”涵蓋了很多實(shí)質(zhì)問題，其核心是改進(jìn)和優(yōu)化消費(fèi)模式，例如：宣傳引流/選品模式/終端展示銷售/集合服務(wù)模式/系統(tǒng)對接…等一系列措施。而最大的競爭門檻，其實(shí)是消費(fèi)者的“心理印象”。也就是先建立一個(gè)更加優(yōu)化的模型，解決當(dāng)前零售端消費(fèi)者的痛點(diǎn)，誰(品牌)將首先建立起思維印象。以上就是小編為您介紹的如何做新零售，新零售模式經(jīng)典案例。