公司激勵股份分幾種模式

       大家知道這兩年實體經(jīng)濟下滑，成本越來越高，加工資加不起，給獎金給不了，和互聯(lián)網(wǎng)這些新興企業(yè)相比，人才留不住，經(jīng)營壓力很大。這時，老板想到了用別的辦法解決這個問題。那就是股權(quán)激勵，那么公司激勵股份分幾種模式呢，接下來小編為大家介紹介紹。

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公司激勵股份分幾種模式

一、 虛擬股票模式

       1、 定義：公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以享受一定數(shù)量的企業(yè)分紅權(quán)和企業(yè)資產(chǎn)增值權(quán)。

       2、 特點：不涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)變動，但會影響企業(yè)股東分紅結(jié)構(gòu)的變化，根據(jù)股東意愿：A：有分紅權(quán)B：可以給資產(chǎn)增值權(quán)

       3、 優(yōu)點：一般3年期，便于管理，以公司治理層面來經(jīng)行約束，使激勵對象能上能下

       4、 缺點:A:激勵效果較弱

       5、 虛擬股票模式中確定的要點：1、總股數(shù)的確定2、內(nèi)部市場價格的確定3、受益人的確定4、受益人當(dāng)年所獲虛擬股票獎勵的數(shù)量的確定。

       注：企業(yè)激勵對象以質(zhì)押金的形式購虛擬股的方式可以，但不可以以認購方式，這有違背《銀行法》相關(guān)法律。

二、 股票期權(quán)模式

       1、 定義：公司授予激勵對象在一定期限內(nèi)，照固定的期權(quán)價格購買一定份額公司股票的權(quán)利。

       2、 特點：不需要更改公司注冊信息，只是流通股變化，行權(quán)時需證券會備案。

       未來行權(quán)價>股票市價->盈利

       未來行權(quán)價<股票市價->虧損

       3、 優(yōu)點：A:流程相對簡單；B：不影響公司股權(quán)框架

       4、 缺點:只適合上市公司操作

       5、 股票期權(quán)模式中確定的要點:1、行權(quán)價的行權(quán)條件；2、股票期權(quán)的有效期；3、權(quán)期權(quán)的數(shù)量。

       注:上市公司操作的多，非上市公司如果做股票期權(quán)，其實不是真正意義上的股票期權(quán)，是以帳面凈資產(chǎn)增值權(quán)的模式。

三、 期股

       1、 定義：一定時間后企業(yè)授予經(jīng)營者一定實股，前期經(jīng)營者首付部份保證金（部份實股），其余部份向企業(yè)貸款，到期轉(zhuǎn)換為實股的一種模式，一般企業(yè)貸款給經(jīng)營者以每年分紅的形式，有效解決經(jīng)營者融資 。

       2、 特點:A激勵對象一般是公司管理層；B激勵對象必須交一定的保證金，由公司統(tǒng)一管理;C不影響公司組織結(jié)構(gòu);D一般4-5年后行權(quán)

       3、 優(yōu)點：A激勵對象先行投入保證金,激勵效果強；B拿到實股是長期的;C每年以當(dāng)年分紅來抵減轉(zhuǎn)換實股時的股份,增強了約束力.

       4、 缺點:A業(yè)績要求相對穩(wěn)定，不是所有企業(yè)都可以做，由其互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)績不穩(wěn)定企業(yè)；B周期一般4-5年，時間較長,內(nèi)險較大；C缺乏持續(xù)性,轉(zhuǎn)換后激勵效果明顯降低.

四、 員工持股計劃模式（ESOP）

       1、 定義：激勵對象認購企業(yè)部份股權(quán)的計劃

       2、 特點：A持股人需為本企業(yè)員工；B不能轉(zhuǎn)讓、繼承股份；C認購股份來源有：自籌、貸款、公司公益金分配、獎勵分紅等；D持股員工可參與公司利潤分享；E屬于內(nèi)部股份，不影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

       3、 優(yōu)點：激勵效果持久，效果好。

       4、 缺點：股份管理復(fù)雜，持股主體確認比較麻煩，不同企業(yè)做出的效果差異很大。

       員工持股計劃模式確定的要點：A量：股份分配的量需根據(jù)企業(yè)實際情況找專業(yè)機構(gòu)用科學(xué)方法計算得出；B價：上市公司執(zhí)行員工持股計劃時，每股價格一般為股票價，非上市公司執(zhí)行員工持股計劃時，一般以每股凈資產(chǎn)價格定價；C錢：激勵對象認購款來源，自籌部份（一般50%左右），其余以貸款、公司公益金分配、獎勵分紅等籌集。

       績效考核傳統(tǒng)再完善，員工也是為了薪水和獎金而工作，你花了很多錢激勵員工，員工也會認為這是他付出后應(yīng)該得到的！再簡單的股權(quán)激勵，員工也是為了利潤而分紅，因為股權(quán)讓員工有一種當(dāng)老板的感覺，以上就是公司激勵股份分幾種模式的全部內(nèi)容了，希望能幫到大家。