人力資源管理六大板塊基本原則

       人力資源六大板塊的工作各有側重點，但各大模塊密切相關。就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的不平衡。因此，人力資源工作是一個有機的整體，每個環節的工作都必須到位。同時，要根據不同情況不斷調整工作重點，確保人力資源管理保持良性運行，支持企業戰略目標的最終實現。下面讓小編來為大家介紹人力資源管理六大板塊基本原則。

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人力資源管理六大板塊基本原則

       人力資源管理六大板塊基本原則：

1，能級對應原則

       合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。企業崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。

2，優勢定位原則

       人的發展受先天素質的影響，更受后天實踐的制約。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關，也與實踐的環境有關，因此人的能力的發展是不平衡的，其個性也是多樣化的。每個人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準，同時也有自己的專業特長及工作愛好。優勢定位內容有兩個方面：一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利于發揮自己優勢的崗位；二是指管理者也應據此將人安置到最有利于發揮其優勢的崗位上。

3，動態調節原則

       動態原則是指當人員或崗位要求發生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程，由于種種原因，使得能級不對應，用非所長等情形時常發生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會影響工作又不利于人的成長。能級對應，優勢定位只有在不斷調整的動態過程中才能實現。

4，內部為主原則

       一般來說，企業在使用人才，特別是高級人才時，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實，每個單位都有自己的人才，問題是“千里馬常有”，而 “伯樂不常有”。因此，關鍵是要在企業內部建立起人才資源的開發機制，使用人才的激勵機制。這兩個機制都很重要，如果只有人才開發機制，而沒有激勵機制，那么該企業的人才就有可能外流。從內部培養人才，給有能力的人提供機會與挑戰，造成緊張與激勵氣氛，是促成公司發展的動力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當確實需要從外部招聘人才時，我們就不能“畫地為牢”，死死地扣住企業內部。

       人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地合理配置人力資源，通過招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，充分發揮員工的潛力，為企業創造價值，為企業帶來效益。以上就是小編為大家分享的人力資源管理六大板塊基本原則，希望對大家有所幫助。