扁平化管理的優點都有哪些

   “扁平化”管理是相對于“等級化”管理框架的管理模式。扁平化經營管理是指通過縮短經營管理渠道和路徑，擴大經營管理的寬度和幅度，提高經營管理效率和市場競爭力。實施扁平化管理是提高企業管理效率和市場競爭力的重要途徑。下面讓小編來為大家介紹扁平化管理的優點都有哪些。

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扁平化管理的優點都有哪些

       扁平化管理的優點：

（1）首先是企業管理層次可以大大減少,控制幅度大大擴展

       扁平化管理就是將原先承擔上傳下達任務的中間管理層次減少。美國管理學家德魯克一針見血地指出：“組織不良最常見的病癥，也就是最嚴重的病癥，便是管理層次太多，組織結構上一項基本原則是，盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈”。如海爾集團將原來的職能結構轉變成流程網絡結構，垂直業務結構轉變成水平業務流程，使企業達到了“三個零”——顧客零距離、資金零占用和質量零缺陷。

（2）其次是企業適應市場變化的能力大大提高

       金字塔狀的企業對快速變化的市場反應遲鈍，而扁平化管理的決策觸角直接伸向市場,能根據瞬息萬變的信息及時決策,并能立即得到響應和執行。如郭士納董事長將IBM原來“中央集權”的金字塔變為一種扁平型的組織結構后，曾經因為機構臃腫而變得步履蹣跚的 IBM對市場的敏感度和適應性大增。

（3）分權管理成為一種流行趨勢

       扁平化的企業實行的是分權管理為主，權力中心下移，各基層組織之間相對獨立，盡量減少決策在時間和空間上的延遲過程，這將提高決策民主化和決策的效率。

（4）優秀的人才資源更容易成長

       扁平化管理中，僅有的幾個層次的管理人員尤其是一線管理人員必須直接面對市場，獨立行使眾多原來由高層擁有和行使的職能，對管理人員的組織管理能力和決策能力提出了更高要求，在實戰中更容易盡快成長起來，也更容易形成彼此互補、彼此合作的團隊。

（5）有利于節約管理費用的開支

       扁平型組織結構由于管理層次少，人員精簡，加上發揮計算機的輔助功能，實現信息傳輸和處理網絡化，各種辦公設備、用品、辦公室及活動經費開支等都可減少，從而節約了管理費用。

       扁平化管理模式的特點是提煉管理水平。它更好地解決了層次重疊、冗員多、組織機構運行效率低等分級管理的弊端，加快了信息流速度，提高了決策效率。壓縮職能部門和機構，提高企業適應市場變化的能力，節約管理費用，但扁平化管理使員工晉升更加困難，工作任務惡化，人才大量流失。以上就是小編為大家分享的扁平化管理的優點。