新零售例子，新零售模式經(jīng)典案例

       新零售有別于傳統(tǒng)零售，它以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI等新信息技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，大膽應(yīng)用直播、到家、無(wú)接觸配送、私域等新技術(shù)模式，以滿足消費(fèi)者全方位需求的購(gòu)物場(chǎng)景為核心，將線上線下的人、貨、場(chǎng)三要素重構(gòu)。接下來(lái)就由小編為您介紹新零售例子，新零售模式經(jīng)典案例。

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新零售例子

一、新零售例子：連鎖商超，便利店

1、連鎖商超和便利店大多是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，大部分都無(wú)法實(shí)現(xiàn)交易、顧客、經(jīng)營(yíng)等數(shù)字化改造。

2、線上電商弱：多數(shù)超市、便利店做了幾十年，經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)，存量增長(zhǎng)受限，需要開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)——電商平臺(tái)。

3、服務(wù)：新零售下，實(shí)體店周邊3公里，30分鐘送達(dá)；網(wǎng)上下單，門店自提，快遞配送等。因此將涉及到成員、庫(kù)存、商品、訂單等環(huán)節(jié)的銜接，可以更好的智能分配訂單，對(duì)接智能物流。由于這個(gè)原因，包括永輝超市、百聯(lián)、盒馬、百果園、三只松鼠等新零售行業(yè)的領(lǐng)頭羊，SPAR中國(guó)美特好集團(tuán)旗下的全球連鎖品牌SPAR成為全球知名的O2O品牌。

二、新零售例子：跨境進(jìn)口電商

1、交易必須在電商平臺(tái)進(jìn)行，既可以自建，也可以入駐第三方平臺(tái)。

2、跨境電商商品大多是國(guó)外二、三線品牌，需要開(kāi)設(shè)線下商店，以提高顧客體驗(yàn)和信任，包括旗艦店、體驗(yàn)展示店、進(jìn)口商品交易中心、合作外店等。

3、后臺(tái)管理薄弱：包括海關(guān)、保稅庫(kù)、支付、物流等對(duì)接，數(shù)字化集中三單對(duì)碰報(bào)關(guān)比較困難。它要求線上和線下相結(jié)合，高效地管理后端，一方面提升客戶體驗(yàn)，另一方面提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，提升績(jī)效。

三、新零售例子：農(nóng)特上場(chǎng)，農(nóng)村電商

1、2016年，《中央一號(hào)文件》出臺(tái)，加快了農(nóng)漁村電商的發(fā)展。在2015年農(nóng)漁村電商興起后，電商的發(fā)展日趨激烈，迎來(lái)了發(fā)展的風(fēng)口。

2、在阿里、京東等電商巨頭的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)和帶動(dòng)下，全國(guó)農(nóng)(漁)村電商正形成“跨區(qū)域電商和本地電商平臺(tái)共同發(fā)展、東西部地區(qū)與工業(yè)品下鄉(xiāng)”的發(fā)展格局。

3、區(qū)域零售巨頭自主重新創(chuàng)業(yè)，形成本土到家O2O平臺(tái)，大力開(kāi)設(shè)線下農(nóng)產(chǎn)品體驗(yàn)中心，覆蓋三公里范圍。怎樣解決農(nóng)產(chǎn)海貨進(jìn)城的銷路，如何讓城市居民更方便地購(gòu)買優(yōu)質(zhì)商品的雙向需求成為當(dāng)前一大難題，新的零售模式應(yīng)運(yùn)而生。

       秉承全域內(nèi)人、貨、場(chǎng)高度融合的理念，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)端和運(yùn)營(yíng)端的新零售變革。將人、端、貨、場(chǎng)等四個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫細(xì)化，形成“商品、會(huì)員通、支付通”的全新商業(yè)形態(tài)，快速打通線上線下，提高品牌曝光率；通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、AI來(lái)解決物流倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題，找到“商品、會(huì)員通、支付通”的全新商業(yè)形態(tài)。以上就是小編為您介紹的新零售例子，新零售模式經(jīng)典案例。