新零售商業(yè)模式怎么做

        互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中兩個(gè)最重要的職位是產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營，運(yùn)營超過產(chǎn)品。新型零售商業(yè)模式同樣運(yùn)營第一，好的項(xiàng)目、好的團(tuán)隊(duì)、好的模式，只有良好的經(jīng)營才能取得好的效果。君不見當(dāng)年的千團(tuán)大戰(zhàn)，有多少企業(yè)比美團(tuán)投資多了還敗在美團(tuán)腳下，差別就在于運(yùn)營。接下來就由小編為您介紹新零售商業(yè)模式怎么做。

先勝業(yè)財(cái)

4.1

110條點(diǎn)評(píng)

咨詢產(chǎn)品

免費(fèi)試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

客戶案例

暫無

合作品牌

93

新零售商業(yè)模式怎么做

新零售商業(yè)模式怎么做

        以產(chǎn)品為核心的企業(yè)經(jīng)營，會(huì)對(duì)渠道做四季營銷，做各種活動(dòng)方案，做各種渠道的支持。與傳統(tǒng)的經(jīng)營方式相比，平臺(tái)式經(jīng)營有三大最核心內(nèi)容：

        1、以人為核心運(yùn)作：銷售就是把東西賣出去收錢，營銷加策劃讓消費(fèi)者主動(dòng)買單，這兩個(gè)都是賣產(chǎn)品，運(yùn)營就是整合資源設(shè)計(jì)路徑，幫助對(duì)方賺到錢。有多少成就就有多少成就多少。由利他到利他，由利他到利眾。

        2、主動(dòng)進(jìn)攻式運(yùn)營：傳統(tǒng)運(yùn)營是被動(dòng)式的，客戶是上帝，渠道客戶有需求就滿足了對(duì)方，對(duì)方?jīng)]有反應(yīng)您無能為力，是不行換一個(gè)。頻道終端機(jī)是您的？沒有，是代理的。社會(huì)化新零售的經(jīng)營方式是主動(dòng)擴(kuò)張是裂變，任何類似的玩法，一旦平臺(tái)數(shù)據(jù)或客戶增長緩慢，都意味著衰退。停滯更意味著死亡。即使是阿里巴巴和京東這樣規(guī)模的企業(yè)，一旦在線的流量達(dá)到了頂點(diǎn)，都要開新的線下零售店去從線下引流，因?yàn)橐坏┇@客停止股價(jià)就會(huì)向下降。就那點(diǎn)市場份額，有什么理由不進(jìn)攻？

       傳統(tǒng)的運(yùn)營方式是從品牌商公司到渠道端由上到下的方案傳遞策略，平臺(tái)式運(yùn)營沒有中心，處處是中心，每一個(gè)客戶都是中心，是下一批客戶產(chǎn)生的起點(diǎn)。企業(yè)是產(chǎn)品時(shí)代的名詞，以人為核心的公司叫總部，總部只需要制定游戲規(guī)則，然后才能賦能每個(gè)人，激活每個(gè)人，就可以從個(gè)體組建團(tuán)隊(duì)，用無數(shù)網(wǎng)來構(gòu)建生命體。以上就是小編為您介紹的新零售商業(yè)模式怎么做。