新零售概念，新零售供應鏈

        線上和線下兩種供應鏈運營理念正在發生激烈碰撞。一種是網上企業與生俱來的數字化運營理念，一種是傳統線下企業幾十年磨練出來的精細化運營理念。兩者思想一碰撞就發生了化學反應，從而形成了新零售供應鏈的運作模式。接下來就由小編為您介紹新零售概念，新零售供應鏈。

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新零售概念

一、新零售供應鏈

         B2C時代的供應鏈被誤認為是物流，但在BBC階段，供應鏈才被正名，回歸其本質。供應鏈中既包括CP構成的物流端(倉端、配端)，也包括商家端、商品端、門店端、平臺端、消費者端等，這些都是過去一直被分散在各個公司、各個部門的供應鏈節點上，逐漸形成了一個完整的供應鏈體系。

          當然，端到端也包含了供應鏈最核心的三個要素：實體物流、信息流和資金流。實體物流是物流網絡層次上的，信息流是系統產品的層次，資金流來自于交易支付的層次和金融的層次。三流合一的供應鏈體系結構理念也逐漸被企業高層戰略所接受。多元融合，并非僅僅是意識形態的趨同融合，而是生產關系的合理化。其最具代表性的表現就是由“獨立運作”轉變為“政出一體”，大大提高了供應鏈管理的效率和能力。

二、精益數字化運營理念的提出

        數字是因特網企業的基因，傳統零售業精細經營的基因，兩者結合形成了“數字化基礎上的精益運營”思想。經過幾十年的發展，線下零售業已經在成本和效率上達到了極高的水平，其精益流程往往都是靠一分一厘的細節在細節中逐步打磨。以塑料周轉箱為例，需要多大的周轉箱？哪種顏色的箱子可以裝什么貨？箱體能夠承受多少壓力，在展開疊放時能節省多少空間？怎么防盜？這是傳統零售業人在日復一日的工作中，經歷了無數次失敗的經驗總結。

         網絡企業在過去十幾年的發展中，也形成了一套數字化的經營理念。所有東西都是數字化的，然后通過算法進行數字化、智能化操作。以前面提到的周轉箱為例，傳統零售業者使用多大的箱子，更多地依賴于標準化流程或激勵員工的方法，讓一線員工選擇最適合的箱型。而因特網人則會通過算法自動匹配箱型，以減少人為錯誤造成的浪費。

        新零售是兩種思維方式的完美結合，也必將推動生產力向更高的方向發展。由B2C，到B2B2C，再到S2B2C，是一個兼容并蓄、逐步開放的過程，也是從消費互聯網到產業互聯網升級再造的過程，它必然推動中國電商供應鏈最終成為世界最成熟的供應鏈體系！以上就是小編為您介紹的新零售概念，新零售供應鏈。