股權激勵有哪些設計方案

      股票期權激勵有兩個方向，一是與獎勵有關，二是與福利有關。股票期權激勵形式多種多樣，各類企業適合采用的形式也不同。除加薪外，許多企業并沒有什么辦法來吸引和留住人才，因此股權激勵成為許多企業吸引留住人才的殺手锏。接下來小編為大家帶來一套股權激勵有哪些的設計方案。

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股權激勵設計方案

股權激勵的設計方案

首先，企業在設計股權激勵方案的時候，其實主要考慮的幾個目的：

短期激勵性：是不是短期就能激發出激勵對象的潛力，是否對他們短期吸引力是不是很大

長期激勵性：是不是可以長期把他們和公司的利益捆綁在一起，對他們的長期吸引力是不是很大

約束性：是不是可以對激勵對象有一定的約束性，是否可以防止他們不顧公司長期或根本利益而做出一些短期行為

現金流壓力：會不會對公司的現金流造成很大的壓力，造成資金周轉不暢的分享

長期財務風險：是否會對以后公司投融資的資本運作不利

       那對于一般企業來說，肯定是期望短期和長期激勵效果都要，而且對激勵對象有很好的約束性，同時對現金流壓力不會很大，也不會對公司以后資本運作帶來什么隱患，這種方案是最好的。

      但是，每個企業因為階段不同、現有股權結構不同、激勵對象不同等實際情況不同，所以很難有一套完美的股權激勵方案適合于所有的企業和所有的情況。因此，我們需要了解股權激勵的本質和各個因素，才能靈活的運用。

先看企業在設計股權激勵方案時，主要的幾個因素有哪些？

權利: 所有權，表決權，分紅權，資產增值權

時間：即時，延期

條件：無償贈予，折扣購買, 業績達標，服務年限

       其實這些點都是可以隨意拆分，根據我們想達到的目的在做組合的。比如，我想給予一個經理人股權激勵，但是不想把我的控制權弄得特別分散，那我就可以把股權的4大權力進行拆分，只給把分紅權分配給激勵對象，這就是我們最常見的“干股”的模式。

       如果我覺得只給干股，短期性太強，對經理人沒有一個長期的利益綁定的效果，同時沒有約束性，那我除了分紅權，可以再給她一個資產增值權。

      所謂資產增值權，就是說公司盈利多了，你拿的多，同時，公司增值了，你也得到的多，這就防止經理人的短期行為，損害公司本身的長期發展，那這就是所謂的“虛擬股票”

       如果我想分紅權多一點，資產增值權少一點，那就是“干股+虛擬股票”。如果每年又是分紅，又是虛擬股票的，一下子現金支出太多了，但是公司資金又不是很充裕，那可以不即時兌現，那這就是“延期支付”，部分即時兌現，部分延期。

       如果我覺得這些還不夠對經理人有著長期的激勵效果，或者沒有約束效果，或者我覺得激勵的還不夠，那我可以考慮把所有權和表決權也一起給他們。

       但是，我又怕他們能力不一定能夠勝任，或者說給了股份以后，表現不是很滿意，那我可以先把分紅權給他，然后真正的股份，在他達到我的要求之后再慢慢地給他，那就是選擇再給股份之前加一些條件，比如業績指標，比如服務年限，就是說激勵對象必須在一定時間內完成特定的目標，才能兌現，那就是“限制性股票”。

       那企業還是覺得直接給激勵對象這些股份還是對他們約束不夠大，畢竟他們什么也沒付出，如果做的不好，大不了不要了，那這對公司可不好，那最好的是，提高對經理人的約束性，那就是你需要付一部分錢買，或者付個首付，剩下的可以用你的紅利來抵扣股份的錢，那就是“期股”。

       為了吸引、激勵和保留核心人才，企業對高管和核心人才進行股權激勵，不僅可以幫助企業提高稅務效率，還可以幫助企業達成最優的股權激勵方案，爭取更大的發展，每一種方案的設計和實施，都會有大量的細節需要考慮，初創企業可以簡單的設計一些干股或者期股方案。以上就是股權激勵有哪些的設計方案的全部內容了，希望能幫到大家。