采購流程的八個步驟是什么

       “采購”是企業在一定條件下，為保障企業生產和經營活動的正常進行而從供應市場獲取產品或服務的一種企業經營活動。企業的采購行為可以分為戰略采購和日常采購。這也就是流程管理。下面就讓小編來給大家分享一下采購流程的八個步驟是什么，讓我們一起來看看吧。

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采購流程的八個步驟是什么

采購流程步驟1

       采購流程包括收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、決定、請購、訂購、協調與溝通、催交、進貨驗收、整理付款。采購是企業在一定的條件下，從供應市場得到產品或服務后用作企業資源， 保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。在采購的過程中可能會因為供應商的來源不同、采購方式不同或是采購對象的不同存在流程上的差異。

采購流程步驟2

       采購計劃。采購員應根據請購單和公司生產計劃、銷售計劃制訂采購計劃。

采購流程步驟3

       供應商的選擇和考核。考察供應商是否達到自己的要求。包括運輸費用、交貨期、付款條件、零配件和售后服務、設備性能和生產能力這些是否都符合供應商的選擇。

采購流程步驟4

       詢價、比價、議價。詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息，這個過程也可以叫做供應方資格確認。

采購流程步驟5

       合同的簽訂由買賣雙方經過詢價、報價、議價、比價及其它過程，最后雙方簽訂有關協議，合約就即刻成立。

采購流程步驟6

       交貨驗收，采購員必須確定貨物品種、數量、質量、交貨期的正確無誤。

采購流程步驟7

       貨物質檢合格之后才可以入庫，不合格的貨物需要及時安排補救和退貨。

采購流程步驟8

       當貨物入庫后，財務進行結算。

       采購是一項比較復雜、要求較高的工作，因此，采購人應具備的基本工作能力也相當多樣化。采購員應具有較高的分析、預測、表達能力和專業知識水平。以上就是小編為大家分享的關于“采購流程的八個步驟是什么”的全部內容啦，希望能給大家帶來幫助哦。