股權激勵與績效考核方案設計

       從股權的4種權能可以知道，安排股權激勵時可以根據(jù)企業(yè)實際來靈活賦予股權權能種類的多少，由此就會使得股權激勵產(chǎn)生很多種激勵的模式股權激勵的本質(zhì)是企業(yè)要讓出一部分股權來讓激勵對象所擁有，但這種讓出股權的行為有很多種形式，會產(chǎn)生“一企一案”現(xiàn)象，因此企業(yè)在做股權激勵之前，一定要做好方案設計，接下來小編為大家?guī)?strong>股權激勵與績效考核方案設計。

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股權激勵與績效考核方案設計

股權激勵設計

1、股票期權

在一個特定的時間內(nèi)，使用特定的價格購買公司股份的計劃。股票期權是使用最廣的股權激勵計劃。

2、績效股份計劃PSP

一種根據(jù)事先確定的內(nèi)部或者外部績效目標的達成情況而授予的股票授予計劃。必須在一定時期內(nèi)（三至五年）達到這些目標，激勵計劃的接收者才有資格獲得這些股票。這是將績效目標和股票價格分紅有機結(jié)合的一種形式。

3、限制性股票獎勵RSA

這是雇主授予雇員的股票獎勵，但員工所持有股票的權利受到一定的限制并存在喪失的風險。有一定的時間限制，在一定程度上有利于留住員工。與限制性股票單位相比，屬于先給股票。

4、限制性股票單位RSU

股票單位是在授予時發(fā)行潛在股票的協(xié)議，在員工達到授予計劃的要求時才可能會有實際上的股票授予。這是未來一定時間內(nèi)可以購買的約定。

5、加速績效限制性股票激勵計劃PARSAR

與傳統(tǒng)基于時間授予的限制性股票獎勵相伴而生的是基于績效授予的方式，通常被稱為“加速績效限制性股票激勵計劃”。在這種類型的計劃中，時間限制可以延伸到更長的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。

6、股票增值權SAR

這是一種長期激勵工具，通過股票增值權計劃，公司授予高管一種獲得預期股份未來增值等額的獎勵的權利。不需要購買或者增發(fā)股票，可以從公司股票增值中獲取利益。

7、影子股票

公司授予高管的一種基于公司股份登記價值、公允市場價值或者公式價值等增值安排。并不是實際擁有公司股票，一般也沒有投票權利，但是有資格接受分紅或者其它等價物。

8、績效單位計劃PUP

員工在獲得相應的績效單位之前必須在特定的時間內(nèi)（一般3-5年）達到事先確定的外部或者內(nèi)部績效目標的一種激勵計劃。績效單位的價值和股票并沒有什么關聯(lián)，獎勵都是以現(xiàn)金的方式支付。

9、員工股票購買計劃ESPP

員工通過在特定的時間階段委托公司進行薪酬扣除以購買公司股份。員工股票購買計劃允許員工以折扣價購買公司股票，通常通過工資抵扣的方式購買。這是一種福利計劃，使員工能夠分享組織的績效成就。

10、員工股票所有權計劃ESOP

這是一種限制性固定繳費計劃，該計劃能夠使參與者從組織退休或者離職獲得累積的公司股份。雇主每年都會繳納固定的費用，累積成為員工的福利，在離職后繼續(xù)持有公司股份而不是將其出售，但這種福利額度事先是無法確定的。

績效考核方案設計

01、考核結(jié)構(gòu)設計

高管績效考核的考核結(jié)構(gòu)沒有統(tǒng)一的標準，一般是根據(jù)公司的實際情況進行設計。通常情況下，公司規(guī)模越大、高管總體薪酬越高，高管績效薪酬所占比重越大，一般情況下績效薪酬可以占到高管總薪酬的40%-60%，如果考慮上市公司有中長期股權激勵，績效薪酬所占比重更高。績效薪酬占比高，是為了與高管績效考核相匹配，讓高管和公司實現(xiàn)利益協(xié)同，高管與公司共同成長，高管亦可分享公司成長的收獲，更好激發(fā)高管活力，為公司價值創(chuàng)造貢獻更力量。

02、考核指標設計

高管績效考核指標的設計方法可能有很多，但是應遵循的主要邏輯和原則就是承接公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并且與高管崗位職責相匹配。高管績效指標設計可以分解為以下四個步驟：

（1）將公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標做戰(zhàn)略解碼：所有高管人員都應參與戰(zhàn)略解碼過程，在戰(zhàn)略解碼過程中，高管應充分溝通，集思廣益，最終應對公司戰(zhàn)略解碼達成一致意見；

（2）將戰(zhàn)略解碼后的工作任務做目標和指標設定：目標設定應遵循SMART原則，指標設置應綜合考慮公司實際情況和外部對標雙重因素，目標設定和指標分解應與承擔相應責任的高管溝通后達成一致意見；

（3）公司發(fā)布每名高管的“工作目標計劃”：發(fā)布周期可以是年度、半年度或季度，通常情況下與高管績效考核周期相一致；

（4）公司與高管簽訂績效責任書：建議簽訂過程和形式應采用正式的方式，有儀式感。

       股權激勵是非常重要的一種長期激勵手段，若采取了不合適的方法，也會帶來無盡的煩惱。企業(yè)在實施股權激勵時，應該明確實行激勵計劃的目的。透徹分析企業(yè)內(nèi)外部的情況，從而選擇最佳的激勵方式。以上就是股權激勵與績效考核方案設計的全部內(nèi)容了，希望能幫到大家。