出錢和出技術股權分配

能用錢解決的，堅決不用股解決

 在引入合伙人時，引入的資源往往除了資金，還有很多人力、物力等其他方面的資源，那么對于這些資源，哪些該用股來取得，哪些不能用股來取得呢？

 這里就有一個核心的總原則：能用錢解決的，千萬不能用股解決，因為股權是一個公司最核心的價值，所謂“請佛容易送佛難”，股份一旦交出去了，再想要回來就難了。

這個道理看上去很簡單，大家都知道股權不能輕易動用，但是，又有幾個創業者，真正清楚哪些看上去只能用股解決的資源其實完全可以用錢解決？那就是只在短期或一段時間內起作用的資源。

在短期起作用的資源，往往在公司發展下一個階段就不再發揮作用了，而股權是貫穿公司發展始終的，所以這些資源不應該用股權來獲得，而應該用金錢來獲取。

有形資源：常常聽到一些創始人在分配股份時說：” 他免費給我提供了辦公室、車、信息等資源，他對公司做了更多貢獻，我應該多分一些股份給他。”

這種分配方法，其實就是犯了一個大錯，因為這些資源，都只是在短期內對公司發展起作用的。比如辦公室，如果沒有辦公場所，確實無法開展業務，但是隨著公司的成長，辦公室所發揮的作用會越來越小，公司后期完全有能力靠自有資金另租一個辦公室，而這，恰恰說明這類資源，是可以用錢解決的。

比如對于愿意提供辦公場所的合伙人，不需要用股份予以獎勵，而應該把場地價值折算成金錢，創業初期資金不夠的，那就以公司名義打個欠條，表示這是公司向他借的，以后償還就可以了。其他的資源，同樣可以折算成現金來支付，不需動用到股份。

無形資源：對于這些有形的資源，可能創始人明白用現金來解決，然而對于另外一些無形的資源，很多創始人又一頭栽進去，用股份來償付。

比如一些對公司影響重大的想法像創立公司的想法，或扭轉公司頹勢的想法，或能使公司再上一個大臺階的想法，這些想法雖然對公司的發展起了很大的作用，但并不能用股權來獎勵。

原因很簡單，這些想法都是只在公司某個階段才起作用，等公司進入下一個階段，這些想法就不再發揮作用，因此這些資源也是可以用錢解決的，比如設置獎金，這同樣能取得激勵的效果。還有一種無形資源，那就是人力資源。