生意好做,伙計(jì)難合!在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)往往敗在內(nèi)斗之下。所以企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,一定要設(shè)計(jì)好股權(quán)!不管是企業(yè)發(fā)展的太好,還是企業(yè)發(fā)展很不好,都會(huì)使3個(gè)人的矛盾激化的。那么面對(duì)著這種情況的時(shí)候應(yīng)該如何是好呢,接下來小編為大家分析一下3人合伙最佳股份分配。
3人合伙最佳股份分配
假設(shè),我們需要設(shè)計(jì)股權(quán)分配方案的公司是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,啟動(dòng)資金100萬元,公司有三個(gè)股東,分別是大錘(出資30萬元,主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和程序開發(fā))、富貴(出資50萬元,主要負(fù)責(zé)客戶營(yíng)銷和管理)、小花(出資20萬元,主要負(fù)責(zé)品牌設(shè)計(jì)和推廣)。
Step1. 確定商業(yè)模式所依賴的各要素的權(quán)重。假設(shè)上面的例子中,各合伙人都認(rèn)同公司的商業(yè)模式更依賴于人力技術(shù),對(duì)資金的依賴程度相對(duì)較小,而公司的主要競(jìng)爭(zhēng)力也不在于擁有某些特殊資源,更多依靠產(chǎn)品本身競(jìng)爭(zhēng)力來打開市場(chǎng),因此,各合伙人確定公司商業(yè)模式依賴的核心要素有人力(含產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、品牌宣傳等)和資金,兩者的的比重是3:2,也就是60%和40%。
Step2. 確定各合伙人對(duì)于資金和人力的貢獻(xiàn)比例對(duì)于資金部分很好確定,大錘出資30萬,富貴出資50萬,小花出資20萬,三人在資金上的貢獻(xiàn)比例為3:5:2,轉(zhuǎn)換成百分比就是30%,50%,20%。對(duì)于人力部分,合伙人之間需要充分溝通并結(jié)合行業(yè)情況予以確定。假設(shè)經(jīng)過三位合伙人共同協(xié)商后確定(可通過三人互評(píng)打分的方式確定)三人對(duì)于人力的貢獻(xiàn)比例為大錘60%,富貴20%,小花20%
Step3. 確定最終的股權(quán)比例根據(jù)Step1,我們可以明確公司每位合伙人的股權(quán)最終都是由兩部分組成:人力和資金,兩者比例是60%和40%;而根據(jù)Step2,也已經(jīng)明確每位合伙人在人力和資金中的貢獻(xiàn)比例。結(jié)合以上兩組數(shù)據(jù),我們得出三位合伙人的最終股權(quán)比例為:大錘:40%(資金在商業(yè)模式中的占比)×30%(大錘出資在全部出資中的占比)+60%(人力在商業(yè)模式中的占比)×60%(大錘出力在全部出力中的占比)=48%富貴:40%(資金在商業(yè)模式中的占比)×50%(富貴出資在全部出資中的占比)+60%(人力在商業(yè)模式中的占比)×20%(富貴出力在全部出力中的占比)=32%小花:40%(資金在商業(yè)模式中的占比)×20%(小花出資在全部出資中的占比)+60%(人力在商業(yè)模式中的占比)×20%(小花出力在全部出力中的占比)=20%根據(jù)以上計(jì)算,得出公司股權(quán)分配比例為:大錘48%;富貴32%;小花20%。
而企業(yè)一旦進(jìn)入多頭領(lǐng)導(dǎo)之下,企業(yè)內(nèi)部肯定會(huì)分化為不同的陣營(yíng)。這樣的情況下,會(huì)促使企業(yè)進(jìn)入了內(nèi)斗之中。正是因?yàn)楣蓹?quán)不明的問題,有很多企業(yè)都死在了內(nèi)斗之中,現(xiàn)在準(zhǔn)備合伙做生意的朋友們,一定要注意,設(shè)計(jì)好股權(quán)分配問題,那么以上就是3人合伙最佳股份分配的內(nèi)容了,希望可以幫到大家。
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