項目管理模式包括哪些

       流程管理有時看起來差不多，但實際上，不同行業的項目管理是有區別的，不能一概而論。此外，同一公司內不同性格的項目管理者所采用的項目管理模式也會有所區別。下面小編為大家分享一下項目管理模式都包括哪些，讓我們來看看吧。

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項目管理模式包括哪些

工程總承包(EPC)模式

       工程總承包(EPC)是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實現全過程或若干階段的承包，它要求總承包商按照合同約定，完成工程設計、設備材料采購、施工、試運行等服務工作，實現設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，并對工程質量、安全、工期、造價全面負責，承包商在試運行階段還需承擔技術服務。工程總承包商在合同范圍內對工程的質量、工期、造價、安全負責。

項目管理服務(PM)模式

       項目管理服務是指專業化的項目管理公司為業主提供專業的項目管理服務工作，其主要是針對項目中的管理過程而言的，它并不針對項目中創建項目產品的過程。在PM模式中，工程項目管理公司一般按照與業主的合同約定，從事下面的工作：

       1)在工程項目的決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃。

       2)在工程項目的實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

項目管理總承包(PMC)模式

       項目管理總承包(PMC)是針對大型、復雜、管理環節多的項目所發展起來的一種純粹的管理模式。在國外，大型項目采用較多。PMC模式中項目管理承包商作為業主的代表對包括項目的整體規劃、項目定義、工程招標直至對承包商設計、采購、施工活動的過程進行全面管理。但項目管理總承包商一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。

       工程總承包(EPC)模式、項目管理服務(PM)模式和項目管理總承包(PMC)模式，就是項目管理的3大經典模式。

       流程項目管理的模式有多種、以上就是小編為大家介紹的項目管理模式都包括哪些，這些這些也是最常用的幾種項目管理模式，大家可以結合自己的行業和項目管理經驗，好好理解這些模式，從中選擇適合自己的方法，希望能夠幫助到大家哦。