項目管理的核心三要素
項目管理，作為現代管理術語，我們身邊無處不在，中國古代并不缺乏項目管理的成功范例，如京杭大運河、萬里長城、都江堰等，從上到下到下到國家遷都故宮、下到百姓賑災救災糧草調運等工程中，這些工程里面都閃耀著項目管理思想的智慧光芒。下面就讓小編來給大家介紹一下項目管理的核心三要素都是什么，讓我們一起來看看吧。
項目管理的核心三要素
項目管理三要素：
時間、質量、成本。
項目管理的含義：
把各種知識、技能、手段和技術應用于項目之中以達到項目的要求。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過程來進行的。
在一般的項目上，這三個要素，彼此之間是魚與熊掌的關系。要兼顧的難度，會按照幾何級數上升。
第一，項目的結果使企業的收入增加、支出減少、服務加強，就是好項目。
要達到預期完工的要求，項目經理要把一個規模大、時間長的項目，分成不同的階段完成。在每個階段，又要根據每階段不同的重點分別來做完工預測。工程分得越細，預測的準確性就越高。需要很周詳的計劃和分析。
拓展延伸：
項目管理的三要素，質量最重要。
項目管理的三要素分別是時間、成本和質量。
項目啟動時三要素維持的是一個等邊三角形，隨著項目的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每一個要素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。
而做為項目經理的職責就是掌控這個三角形維持著一個合理的角度。在一個項目中，客戶往往關心的是質量；而老板掌控著資源，也就是決定著成本；只有時間才是項目經理唯一可以完全掌控的要素。
項目管理發展到今天，融合了許多管理理念、項目管理，涵蓋了很多內容，更多的項目管理工具和形式，因此作為項目管理者，要把握好七寸，抓住項目管理的核心三個要素，才能知己知彼百戰百勝。以上就是小編為大家帶來的項目管理的核心三要素的介紹，希望能夠幫助到大家哦。
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