公司進行股權激勵時員工應該注意哪些問題？

       人力資本已經成為企業戰略資本的有機組成部分，有些企業為了激勵和約束優秀人才，采取了股權激勵措施。文章結合案例向企業家介紹股權激勵操作的六個注意事項。股票期權激勵對緩解公司設置不可避免的委托代理問題具有重要作用，也是公司彰顯經營目標的重要工具。

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公司進行股權激勵時員工的方法

一、股權激勵在面對過去和未來之間如何平衡

       面對過去就是如何對一些創業元老進行股權激勵，這些創業者可能為目前的骨干，也有可能不是，公平合理的處理好這些創業者是企業必須面對的問題，處理得好對后來者也是一個榜樣。面對未來就是為了解決一些新加盟的骨干員工的股權激勵問題，雖然這些員工的司齡不長，對公司的忠誠度還沒有得到充分的考驗和體現，但沒有有效的針對這些人員的股權激勵，一是不利于人才的引進，二是即使這些人進來了，也不能解決空降兵和老員工持股人員的內部公平問題。

二、選擇合適的股權激勵工具

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       股票期權是指公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股票的權利。激勵對象有權行使這種權利，也有權放棄這種權利，但不得轉讓、抵押、質押、擔保和償還債務。限制性股票指公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業績目標符合股權激勵計劃規定條件，才可出售限制性股票并從中獲益。

       在實踐中又細分為折扣購股型限制性股票和業績獎勵型限制性股票。實證研究結論：雖然《上市公司股權激勵管理辦法》規定，上市公司可以以限制性股票、股票期權及法律、行政法規允許的其他方式實行股權激勵計劃，但是從實際操作看，絕大部分公司還是選擇了股票期權作為激勵的工具。

三、定人

       國家政策要求股權激勵的對象范圍不應太寬。定人是一個非常復雜技術難度很高的問題，實踐中有綜合評價法和單一因素法。

       綜合評價法：參考崗位等級系數、績效考核結果、司齡等因素按照一定的規則計算，確定什么樣的人有資格持股。綜合評價法中，有一個難點，就是需要歷史的績效考核結果比較合理，否則這樣的人員區分難以讓人信服。使用基于崗位價值系數的單一因素衡量，崗位評估的結果--崗位系數，綜合考慮了崗位責任、崗位知識技能要求和能力要求等，在世界范圍內廣泛應用，在人崗匹配的前提下，用崗位價值系數作為區分標準是比較合理的。

四、定量

       一是總量，指可以用于股權激勵的股權的量占總股本的比例，這個總量對于非上市公司只要股東會通過即可，可以考慮控制在10%左右。

       二是個量，就是每一個股權激勵對象獲得的股權數量，通常個量最高通常不超過1%。特別需要說明的是在總量中需要設置預留機制，將一部分激勵份額用于公司未來引進人才或獎勵突出貢獻者。

某企業個量確認實例：

根據對上市公司股權激勵研究的結論，高層、中層和一般骨干員工股權激勵數量按照4：2：1設置較為合理，對公司崗位評價結果的測算完全支持了這一結論的合理性。

按照上述人均認購比例可以確定三類人群的認購總數：

高管平均認購數量為37.4萬股

中干平均認購數量為18.7萬股

一般骨干員工平均認購數量為9.4萬股

       總經理和副總經理按2：1計算：總經理可認購額度為72萬股，副總為36萬股。將列入激勵對象的中層按照崗位評價結果分成五個等級。每個等級之間分配的股權額度逐級相差15%，這是遵循Weberlaw原則的。

公司進行股權激勵時員工注意事項

五、定時

       如果選擇股票期權作為激勵工具，建議行權限制期原則上不得少于2年，行權有效期不得低于3年，有效期內勻速行權。

       如果屬于限制性股票，則需要約定相應的限制條件：可以規定持股人員必須在公司服務滿一定年限，滿足條件后可以以一定價格轉讓所持股份，退出持股計劃；該期限可以根據持股人員崗位的重要性以及與公司發展的密切程度區別規定，短期可為三年、五年，長期可為十年或以上。如果持股人員在公司服務未滿規定年限，因規定情形出現必須退出持股計劃，則須具體約定不同情況下的退出價格；退休或去世的繼承或退出條款等。

六、定價

       股票期權：《上市公司股權激勵管理辦法》規定，上市公司在授予激勵對象股票期權時，應當確定行權價格或行權價格的確定方法。行權價格不應低于下列價格較高者，實證研究結論：折扣購股型限制性股票呈現出比較高的折扣特征。業績獎勵型限制性股票直接獎勵給激勵對象，無購買價格。對于非上市公司，建議定價基礎為每股凈資產，如果需要可以在此基礎上給與一定的折扣。

      以上就是公司股權激勵操作六大注意事項的全部內容。也是公司進行股權激勵時員工應該注意哪些問題？很多企業在創業與發展的過程中，都需要結合企業實際來合理安排股權激勵的機制。股權激勵是一把“雙刃劍”，客觀要求企業在實施股權激勵時要遵循其客觀規律，實施必要的專業化過程。因此一家專業靠譜的機構是實施股權激勵必要的。