股權激勵方案與合伙人制度

      近年來，商界最熱門的一句話就是“合伙人”，許多人高呼“職業經理人死了，現在是合伙人時代。他說：“我們認為合伙人制度并非現在這樣，回顧晉尚的歷史，只需簡單地理解，就能把“BodyStock”作為股東的股東，成為合伙人。接下來就由小編為您介紹股權激勵方案與合伙人制度。

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股權激勵方案與合伙人制度

一、什么是合伙人制度

      看看Partner系統，行業這一概念很讓人迷惑——有人談論法律結構，有人談論股權激勵，還有人討論公司的控制權。由于"合作伙伴"一詞出現在合作公司，它要求追蹤來源，來自合作伙伴公司。合股是公司的法律含義。最初出現的是"普通合伙"。這類公司的特征就是“股票”，沒有“銀股”。合伙企業通常有一種無形資產，是人力資本行業的重量級——企業的成功，只有智慧和經驗，其他人不重要。合伙人必須是公司的管理人員，經過嚴格篩選，他們是公司的雇員，同時也是公司的業主。合作伙伴保留執行份額。死亡繼承人不能繼承股票，除非你是公司的管理人員。

      此后，合伙制有限，主要在股權投資(PE)行業流行。有兩種有限的伙伴關系：普通合伙人(GP)和有限合伙人(LP)。一般GP基金1%,LP基金99%。這個資金的運作是由GP管理的，后者不能參與具體的交易。不過，分配者畢竟是收回了投資成本，投資收益分配在GP與LP之間20%-80%之間。有限合伙企業的最大優勢是，GP只用了很少的錢就能沖擊數百只基金。能夠牢牢把握公司的控制權，又能獲得超常收益。這種特許權反映了對GP人力資本價值的認可。

二、合伙人制度不等于股權激勵措施

      股票激勵措施始終是一種集中化的模式，合伙人機制就是在沉思。從老板的角度來看，股權激勵措施一直都很好，只給根胡蘿卜，優質，長期公平，所以，一直是就業關系。但是如果有一個共同的原因，盡管能力不同，卻可以做得更好，這是因為我們的伙伴關系。我們培養的是合作關系。依據貢獻的大小，包括資金貢獻，貢獻，對情報的貢獻，資源的貢獻，以及雙方結成某種合作伙伴，然后，獲得短期收益和長期資本價值。另外，相對于傳統的股權激勵，專業合伙制的一個主要優勢是有效地避免了內部公平。

      工業化時代，有四大生產要素：資本、土地、勞動力、企業家精神，最重要的是資金，資本家擁有最高的價值。毋庸置疑，相對于“銀股”，移動互聯時代是“肉體股”的時代，只有員工真正是合伙人。對于公司和工作，他們都會像老板一樣去思考和行動，才能創造商業奇跡。以上就是小編為您帶來的股權激勵方案與合伙人制度。