服裝erp系統(tǒng)是什么

       服裝ERP軟件建立了以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)化管理理念，為企業(yè)決策和員工提供決策運(yùn)作方式的管理平臺(tái)。服裝業(yè)ERP軟件是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)，集區(qū)域、部門(mén)和企業(yè)之間的實(shí)時(shí)信息于一體。服裝業(yè)ERP軟件不只是軟件，更重要的是管理理念，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源與企業(yè)相關(guān)外部資源的整合。下面就由小編為您介紹服裝erp系統(tǒng)是什么？

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服裝erp系統(tǒng)是什么

服裝企業(yè)如何使用服裝ERP軟件系統(tǒng)？

第一，提高企業(yè)管理效率

       服裝企業(yè)資源規(guī)劃軟件集成管理客戶、項(xiàng)目、銷售、報(bào)價(jià)、合同、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、交付、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、事務(wù)等所有資源。用先進(jìn)的信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作。

第二，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程

       服裝ERP軟件實(shí)現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理，所有業(yè)務(wù)流程的過(guò)程都可以通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行視覺(jué)控制，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)都可以實(shí)時(shí)反饋。服裝ERP軟件會(huì)自動(dòng)回收系統(tǒng)，如客戶無(wú)法聯(lián)系、客戶跟蹤失敗、客戶跟蹤過(guò)期等。銷售合同中的產(chǎn)品價(jià)格不能低于最低價(jià)格的采購(gòu)合同，產(chǎn)品價(jià)格高于最高價(jià)格，無(wú)法保存。系統(tǒng)的自動(dòng)控制取代了人工修改、確認(rèn)和跑步，過(guò)程變得方便高效。

第三，輔助企業(yè)的準(zhǔn)確決策

       服裝ERP軟件首先全面記錄所有業(yè)務(wù)信息和生成的數(shù)據(jù)。其次，為了遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)輸入格式和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)所有數(shù)據(jù)信息的相互連接。第三，通過(guò)先進(jìn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和挖掘技術(shù)，智能處理所有數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化為決策層、管理層、操作層的工作輔助，徹底改變了沒(méi)有決策依據(jù)、當(dāng)頭等管理主題。

       一般來(lái)說(shuō)，服裝ERP軟件是一個(gè)巨大的管理系統(tǒng)。為了充分發(fā)揮服裝ERP軟件的性能，我們將人、財(cái)、物、生產(chǎn)、供銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流緊密整合，優(yōu)化資源。

       外資企業(yè)的流入帶動(dòng)了大面積地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)了西方各國(guó)和我國(guó)的交流與合作。 企業(yè)的管理方法和效果很大程度上影響企業(yè)在下一個(gè)發(fā)展時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r。 由于中西企業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式不同，來(lái)自國(guó)外的服裝ERP企業(yè)資源規(guī)劃軟件必須與中國(guó)企業(yè)管理完美協(xié)調(diào)，比較中西管理的差異，并明確當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀。

服裝ERP系統(tǒng)是什么？我國(guó)如何普及服裝ERP應(yīng)用？

       西方企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)法律管理的合理科學(xué)的管理規(guī)律。 泰勒的科學(xué)管理、福特的管道管理、斯隆的事業(yè)部制管理、馬斯洛、赫茲伯格的行為管理強(qiáng)調(diào)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，主張把管理和倫理分開(kāi)。 西方文化滲透著開(kāi)拓精神和銳意進(jìn)取的思想，權(quán)利變化的管理方式具有靈活性和開(kāi)放性，要求根據(jù)情況的變化調(diào)整管理方法，開(kāi)拓進(jìn)取，開(kāi)辟創(chuàng)新空間，是不斷獲得新的發(fā)展空間的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

       我國(guó)企業(yè)管理以感性為特質(zhì)。 以儒家文化為代表的我國(guó)傳統(tǒng)管理思想以“推進(jìn)人”的方式看待整個(gè)社會(huì)。 因此，企業(yè)管理模式建立在以人文關(guān)懷為本位的社會(huì)倫理秩序基礎(chǔ)上，以人本、愛(ài)及中和為原則滲透著感性人文關(guān)懷。 我國(guó)傳統(tǒng)文化以中和性為特征，重視規(guī)則，走中庸之路，管理中出現(xiàn)的是推薦以穩(wěn)定、固定化為特征的維護(hù)管理模式。 管理模式長(zhǎng)期保持穩(wěn)定，管理模式變革通過(guò)長(zhǎng)期、階段性的改革過(guò)程，經(jīng)常被視為突變的、采用新的管理方案是反抗的行為，管理層的維護(hù)者總是大于變革者。

       新形勢(shì)下積極學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理知識(shí)，提高服裝ERP軟件的中國(guó)式轉(zhuǎn)換，將有助于我國(guó)企業(yè)管理取得新的突破。 那么，如何加強(qiáng)服裝ERP在中國(guó)管理中的應(yīng)用呢？

1 .加強(qiáng)服裝ERP的演示和指導(dǎo)

       服裝ERP在中方的普及非常緩慢，中國(guó)企業(yè)以中小企業(yè)為主，只有中小企業(yè)才能迅速進(jìn)行服裝ERP框架的工作。 對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，服裝ERP中國(guó)應(yīng)該簡(jiǎn)化服裝ERP系統(tǒng)，強(qiáng)化適合中國(guó)企業(yè)的功能，排除不必要的功能，降低服裝ERP的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。 另外，在銷售的服裝ERP軟件后，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行完善的售后服務(wù)，提高服裝ERP和企業(yè)的適應(yīng)度，采用長(zhǎng)期進(jìn)入企業(yè)的方式，解決企業(yè)使用軟件進(jìn)行服裝ERP企業(yè)管理時(shí)存在的問(wèn)題同時(shí)，建設(shè)服裝ERP示范基地，面向購(gòu)買(mǎi)和使用服裝ERP的企業(yè)，相關(guān)企業(yè)可以參觀和學(xué)習(xí)，然后進(jìn)行企業(yè)管理的改革。

2 .進(jìn)行企業(yè)模塊的重組

       企業(yè)為了進(jìn)行服裝ERP的嵌入，必須進(jìn)行企業(yè)模塊的重組。 對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行服裝ERP建設(shè)首先分析服裝ERP運(yùn)用的合理性和可行性，提出可行的服裝ERP框架方案，其次結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行合理的規(guī)劃，國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)巨大，需要考慮和注意的問(wèn)題更全對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)中小企業(yè)受到家族企業(yè)管理的影響，但服裝ERP基于海外公司的框架，因此，在將中小企業(yè)積極轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化管理企業(yè)的同時(shí)，服裝ERP的框架也在創(chuàng)新，中小企業(yè)機(jī)構(gòu)的變革和服裝ERP中國(guó)的特色化最后，對(duì)中外合資企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須結(jié)合上述企業(yè)管理差異部分調(diào)整服裝ERP，以適合中外合資企業(yè)的復(fù)雜情況。

3 .充分挖掘服裝ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

       目前我國(guó)服裝ERP的實(shí)施還處于初期階段，服裝ERP的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)依然很多。 主要誤區(qū)是服裝ERP軟件用英語(yǔ)翻譯成中文時(shí)，漢化過(guò)程有差異，實(shí)際建設(shè)有誤差。 其次，簡(jiǎn)單地將服裝ERP軟件定位為專業(yè)軟件，忽略了其基本原理和動(dòng)態(tài)變化。 最后，服裝ERP的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理和調(diào)整不足，另一方面，在服裝ERP前期，企業(yè)模塊變革不徹底，在服裝ERP運(yùn)行中領(lǐng)導(dǎo)層決定了運(yùn)行方向。 另一方面，服裝ERP的運(yùn)用中，對(duì)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性和應(yīng)對(duì)方法不足，服裝ERP的運(yùn)用變得不順利，最終軟件的效果變差，軟件變成配置，浪費(fèi)了大量的資源。

4 .大力引進(jìn)服裝ERP專家

       服裝ERP是國(guó)外的專業(yè)軟件，軟件的運(yùn)行和計(jì)劃缺乏專家進(jìn)行軟件的維護(hù)。 大力引進(jìn)服裝ERP專家主要通過(guò)三個(gè)方面。 第一，通過(guò)高薪和良好的發(fā)展前景，挖掘出有豐富經(jīng)驗(yàn)的服裝ERP人才，這種方式成本相對(duì)較高，容易形成人才流失，但工作效率高，適應(yīng)時(shí)間短。 第二，有一定財(cái)力的企業(yè)可以和相關(guān)大學(xué)合作，進(jìn)行定向培養(yǎng)的人才，這種方式周期長(zhǎng)，效果時(shí)間長(zhǎng)，但成本相對(duì)較低，容易形成長(zhǎng)的人才培養(yǎng)方略。 第三，采用托管的形式，服裝ERP托管是近年興起的一種方式，通過(guò)將企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)托管在相關(guān)的托管公司，進(jìn)行全過(guò)程的責(zé)任和指導(dǎo)工作。 三種方式各有優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)需要根據(jù)自己的情況，進(jìn)行合理的人才引進(jìn)和培養(yǎng)方案。總之，服裝ERP技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展是舉世矚目的問(wèn)題，不僅是中國(guó)，服裝ERP的管理思想和管理技術(shù)也將成為全世界研究的技術(shù)管理。

       更廣泛的企業(yè)管理者關(guān)注的是新型管理技術(shù)和管理思想的使用在現(xiàn)代廣泛的各類企業(yè)中應(yīng)用，在引用過(guò)程中不斷推進(jìn)其發(fā)展。 企業(yè)重視現(xiàn)代企業(yè)模式的建立和優(yōu)化調(diào)整，為了成功實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)，企業(yè)需要充分進(jìn)行伙伴選擇、業(yè)務(wù)流程改造、信息產(chǎn)品支持、業(yè)務(wù)行為規(guī)范、人才和組織。 服裝ERP的實(shí)施要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，抓住瓶頸，制定整體計(jì)劃，逐步實(shí)施。 另外，在實(shí)施中要理解有無(wú)緩和，階段性地階段性地漸進(jìn)地進(jìn)行。以上就是小編為您介紹的服裝erp系統(tǒng)是什么。