如今,股票激勵已廣泛應用于企業,成為創業者打造團隊的利器。但是真正能對股權進行有效激勵的企業很少,有激勵卻沒有效果甚至事與愿違的才是多數。失敗常常是因為理解不夠深刻。股票激勵是一種旨在贏得人心的行為,想要獲得團隊的斗志和信念,它的重點在于形而上的部分,在于思想層面、認知層面、企業文化層面。接下來就由小編為您介紹什么叫股權激勵,股權激勵的作用。
什么叫股權激勵
股票激勵,是指通過取得公司股權的形式,使員工享有一定的經濟權利,能夠作為股東參與企業決策、分享利潤、承擔風險,從而勤勉、盡責地為公司的長遠發展服務。
伴隨著中國企業的不斷發展和蛻變,結合西方對股權激勵的探索和中國企業的現狀,對股權激勵有了新定義:
首先,股權激勵是實現企業家夢想的終極王牌。
其次,股權激勵是讓員工發自內心忠誠奉獻、主動承擔責任的真正動力源。
其三,股權激勵是利用社會財富、未來財富和企業上游和下游地區的財富,在企業內部建立一個讓各利益主體共贏的機制。
這種供給機制是一種給予更多標的,激勵群體更廣泛的機制。就股權激勵而言,股權激勵用的是社會財富、未來財富和員工個人財富,甚至包括企業上下游的財富,而不只是企業股權或與股權有關的爭奪權;從激勵群體來看,股權激勵的對象不再局限于企業的高層管理人員和技術骨干,而是所有利益相關者。
概括地說,企業推行股權激勵,可以發揮以下作用:
*有助于端正員工的工作心態,增強組織的凝聚力和戰斗力。
員工到股東,從代理人到合伙人,這是員工身份的質變,會給工作心態帶來變化。
*避免員工的短期行為并保持公司戰略的一致性。
除金錢之外,“安全感缺失”常常是造成人才流失的重要因素,也是造成員工短期行為的不安全感,從而使員工產生短期行為,從而危害到企業的長遠利益。
*吸引外部優秀人才,不斷為企業輸送新鮮血液。
就雇員而言,其價值不僅僅取決于固定工資,還取決于其擁有的股份的數量和價值。假如同一行業公司的人力資源向應聘者開出薪酬相等的offer,但一家仍然有股權,一家沒有股權,相信有股權的offer會很有吸引力。
綜上所述,推行股權激勵,做出有效的股權激勵舉措,特別是對核心骨干進行股權激勵,可以使企業的高層管理者擺脫繁雜的業務和管理,做出更加長遠的戰略規劃和頂層設計。以上就是小編為您帶來的什么叫股權激勵,股權激勵的作用。
[免責聲明]
文章標題: 什么叫股權激勵,股權激勵的作用
文章內容為網站編輯整理發布,僅供學習與參考,不代表本網站贊同其觀點和對其真實性負責。如涉及作品內容、版權和其它問題,請及時溝通。發送郵件至36dianping@36kr.com,我們會在3個工作日內處理。