內(nèi)部控制管理是企業(yè)采取一系列對財(cái)務(wù)、人員、資產(chǎn)、工作流程進(jìn)行有效監(jiān)管的活動,以確保經(jīng)營管理活動的正常有序、合法。在企業(yè)內(nèi)部控制中,要保證資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性、及時性;要確保有效地控制企業(yè)員工、工作流程和物流活動,建立有效的監(jiān)督機(jī)制。下面就讓小編為大家介紹如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理?感謝觀看。
如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理?
內(nèi)控環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。
評價是企業(yè)在經(jīng)營活動中及時識別、系統(tǒng)分析與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險,并合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。
管理活動是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果,采取相應(yīng)的控制措施,將風(fēng)險控制在可承受范圍內(nèi)。
信息和溝通是企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制有關(guān)的信息,保證了企業(yè)內(nèi)、企業(yè)與外部之間的信息有效溝通。
內(nèi)控監(jiān)督是對企業(yè)內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,評價內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,應(yīng)及時加以改進(jìn)。
公司內(nèi)部控制旨在確保企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性、及時性;確保有效控制企業(yè)員工、工作流程、物流等環(huán)節(jié);建立有效的監(jiān)督機(jī)制,確保企業(yè)具有良好的自我調(diào)節(jié)能力。
公司內(nèi)部控制需要三個步驟:預(yù)測-控制-監(jiān)控:
根據(jù)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)及企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),進(jìn)行識別、分析,得出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的相關(guān)風(fēng)險,合理確定各種風(fēng)險的應(yīng)對策略;
對已或?qū)⒁l(fā)生的風(fēng)險,以企業(yè)預(yù)測結(jié)果為導(dǎo)向,采用過程管理的方法,對已或?qū)⒁l(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行控制。控制對象包括:人力、財(cái)務(wù)、資源、工作流、物流等企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生風(fēng)險的對象。利用E化的流程,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)任何一種流程流程的有跡,經(jīng)營活動的相對透明,財(cái)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí);
公司內(nèi)部控制監(jiān)督是保證企業(yè)內(nèi)部控制措施有效實(shí)施的必要手段。企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督的對象有:
公司人力監(jiān)督:管理人員和管理人員、員工與員工、管理與員工之間相互監(jiān)督;
金融監(jiān)管:公司對財(cái)務(wù)報(bào)表、流程、資金流動等要求相對透明,即企業(yè)和員工對企業(yè)財(cái)務(wù)管理享有的知情權(quán);
業(yè)務(wù)流程監(jiān)督:企業(yè)對經(jīng)營活動的絕對監(jiān)督,以E化流程為基礎(chǔ),確保經(jīng)營活動透明化管理,把握好細(xì)節(jié),才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。
伴隨著改革開放的深入,加入WTO使我國經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展.在全球化的時代背景下,市場競爭日益激烈.許多企業(yè)都開始尋找提高企業(yè)核心競爭力的途徑,并把目光放在了改善企業(yè)內(nèi)控管理的層面上,開始認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)控管理對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展的意義。以上就是小編為大家介紹的如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理?感謝觀看。
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