股票期權在高管收入結構中所占比例不斷上升。據《福布斯》報道,美國上市公司高管股票期權收入占公司總收入的比例從1980年代的10%下降到1997年的40%以下。股票期權的種類和實施方式也日趨多樣化。除非法定和有激勵作用的股票期權外,股票期權的種類很多,如指數化股票期權、杠桿式股票期權、業績期權、換新期權等;實施股票期權的方式也從現金,發展到非現金、委托經紀商貸款、期權互換等多種方式。下面就讓小編為大家介紹股票期權的模式有哪些?
股票期權的模式有哪些?
這個模型的特點是:對公司高級管理人員按凈收益或未分配利潤的一定比例進行分紅,比如電廣傳媒,該公司從年度凈利潤中提取2%作為獎勵基金,獎勵董事會成員、高級管理層和有重要貢獻的業務骨干,以購買公司流通股給激勵對象,并進行相應的凍結,在離職半年后可以拋售。
這一模型實際上是股票期權的改造模型。北京是該模式的設計者和推廣者,因而被稱為“北京期權模式”。
可歸納為以下幾點:
高管可以是股東,也可以是董事,經出資方或董事會同意,以集團形式持有5%~20%的股份,其中董事長、經理持股應超過10%。
企業如要持股,則必須先出資,一般不得少于10萬元,而企業的持股比例應以其出資金額的1∶4確定,任期3年,并完成協議指標,再過2年,可按到期時每股凈資產變現。
“3+2”收益模式是北京期權模式的一大特色。
我們所說的3+2,就是企業經營者在三年任期屆滿后,如果不再續聘,就必須對其經營方式對企業的長期影響再做兩年的考察,如果評估合格了,他們才能拿到報酬。
虛值股票期權并非股票認購權,而是將紅利的支付延遲,并將紅利轉換為普通股票。這些股票雖然具有分紅、轉增等權利,但在一定時期內不能流通,只能按規定分期兌現。該模型是一種針對股票來源障礙的創新設計,即暫時采用內部結算方式運作。虛股期權的資金來源不同于期股獎勵方式,它來源于企業積累的獎勵基金。聯想集團早期就是這種模式的代表。
年獎金轉股權模式是由武漢市國有資產控股公司設計并推行的,故又稱“武漢期權模式”。武漢市國有資產控股公司所控股的上市公司原實行企業法人代表年薪制,年薪制包括基本工資、風險報酬、年終獎和特殊獎金四種形式。
在這一模型中,70%的風險收益變成了股票期權(另外30%以當年的現金形式兌付),而國資公司以每年年度報告公布一個月的平均股票市價為激勵對象購買了該公司的流通股。
與此同時,企業法人代表與國資公司簽訂了股份托管協議,這部分股份的表決權由國資公司行使,在第二年企業業績考核合格后,按比例返還給企業經營者,返還后的股份才能上市流通。而武漢期權模式也實質上是一種期股激勵模式。
股市增值權并非真正意義上的股票,它不具有所有權、投票權和配股權。
這一模式直接拿每股凈資產的增值額來激勵其高管、技術骨干和董事,不需報財政部、證監會等部門批準,只需經股東大會通過即可執行,具體操作方便、快捷。
三毛派神曾經用這個模型,通過模擬認股權的方式,得到了公司股票在年末作為激勵,比年初凈資產增值一定比例的差價。
股權分置改革初期,股權激勵方案受到了眾多企業的青睞,其中包括韶鋼松山、中信證券、恒生電子、金發科技、農產品等企業,都在股權分置改革方案中對股權激勵方案進行了調整。
經過全面改組階段后,又有津濱發展、新大陸、深紡、特發信息等公司推出了類似的方案。
因為股權激勵計劃存在不規范之處(例如,股權來源為國有股股東的股票轉讓、基于每股凈資產確定價格等),因此,一些公司取消或推遲了股權激勵計劃,在該計劃完成后再根據相關政策推出股票。
股票期權的目的是對經營者進行激勵,它的表現形式既有多樣性,又因企業的不同而具有支付和行使的方式不同。逐步完善股權激勵的實施環境。而在美國,與股票期權相關的稅收、股票來源、會計準則、信息披露渠道等都在不斷出臺和更新,公司治理結構不斷完善,職業經理人市場日趨成熟,為其實施創造了良好的條件。上海將虛擬股概念引入到激勵方案中,避免了政策上的障礙;深圳實行了經營成果換股權,將經營者的收入與企業的利益聯系起來。以上就是小編為大家介紹的股票期權的模式有哪些?希望能夠幫助大家。
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