信息化管理是什么？如何進(jìn)行項(xiàng)目信息化管理？

   信息管理就是對(duì)企業(yè)信息實(shí)施過程進(jìn)行管理。信息技術(shù)支撐下的企業(yè)信息化管理主要包括企業(yè)變革過程管理、企業(yè)經(jīng)營管理和信息化實(shí)施過程管理如信息技術(shù)、信息資源、信息設(shè)備等。三方信息管理在企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)是不可分割的，它們相互支持，相互補(bǔ)充，既相互融合又相互制約。企業(yè)信息化管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。接下來小編就給大家介紹一下信息化管理是什么、如何進(jìn)行項(xiàng)目信息化管理，一起來看看吧。

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如何進(jìn)行項(xiàng)目信息化管理？

一、信息化管理是什么？

  信息管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的過程信息化管理，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而進(jìn)行的人力、物力、財(cái)力等資源的高效利用，并以適當(dāng)?shù)耐度氆@得最大效益的過程。信息是手段，運(yùn)作是關(guān)鍵，流程優(yōu)化和重組是核心，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是最終目標(biāo)。

   在片面追求信息系統(tǒng)準(zhǔn)確性和快速性的同時(shí)，不能忽視信息對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。信息化管理不是IT和業(yè)務(wù)管理的簡單組合，而是相互融合和創(chuàng)新的信息化管理，它不是簡單地使用IT工具來實(shí)現(xiàn)已過時(shí)的管理邏輯，不期望將某種解決方案、ERP等系統(tǒng)套用于傳統(tǒng)管理模式之上，從而產(chǎn)生某種神奇的效果。

   當(dāng)信息系統(tǒng)與現(xiàn)有管理制度、組織行為、組織行為發(fā)生劇烈沖擊和碰撞時(shí)，當(dāng)需要真正的創(chuàng)新發(fā)生在現(xiàn)有管理層次，甚至企業(yè)治理結(jié)構(gòu)層面時(shí)，信息系統(tǒng)往往不能提供更多的幫助，而需要?jiǎng)?chuàng)新，以信息化方式推動(dòng)企業(yè)管理，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，重新審視過去積淀下來的企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)管理制度、組織結(jié)構(gòu)，將信息技術(shù)融入企業(yè)新的管理模式和方法。

   信息化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，企業(yè)的信息化不能一蹴而就，而是在逐步地發(fā)展。公司內(nèi)、外部環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，企業(yè)管理信息化系統(tǒng)軟件也要與之相適應(yīng)，管理信息系統(tǒng)的選擇、獲取、實(shí)現(xiàn)、應(yīng)用都是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過程。這個(gè)動(dòng)態(tài)過程與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程緊密地聯(lián)系在一起。

二、如何進(jìn)行項(xiàng)目信息化管理？

   以數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)和數(shù)據(jù)深度挖掘?yàn)楹诵模孕畔⒓蔀楹诵模ㄟ^信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、制造、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)整合起來，實(shí)現(xiàn)信息與資源的共享，并運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段，尋找自身的潛在客戶，有效支持企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、管理等各環(huán)節(jié)，達(dá)到降低庫存，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，加快應(yīng)變速度，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

   改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，實(shí)行扁平化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的一體化管理目標(biāo)。因此，需要對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行重組和改革，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)內(nèi)外的信息傳遞更加方便，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，使管理人員與員工、各部門、企業(yè)與外部之間的溝通與交流更加直接，從而提高管理效率，降低管理成本。

   運(yùn)用信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的商流、物流、資金流、信息流進(jìn)行有效的控制和管理，逐步實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流的同步發(fā)展，通過四流系統(tǒng)，打破原有的管理金字塔體系，實(shí)現(xiàn)扁平化的管理方式。

   通過這條主干線連接和重建企業(yè)各部門、各工序、各部門的數(shù)字化基礎(chǔ)，并達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可以隨時(shí)調(diào)用生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等部門的所有數(shù)據(jù)，即實(shí)現(xiàn)資源共享，又實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)防微杜漸。以此為基礎(chǔ)，在新的管理思想基礎(chǔ)上構(gòu)建的新的數(shù)字化管理將成為企業(yè)走向網(wǎng)絡(luò)化、信息化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

   信息管理是提高企業(yè)管理水平，理順內(nèi)部機(jī)制，增加利潤，降低成本的有效手段。公司的信息化管理應(yīng)遵循以下原則：大張旗鼓、統(tǒng)籌規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、量力而行、注重實(shí)效、分步驟實(shí)施、層層落實(shí)、知人善任。以上就是小編為大家介紹的信息化管理是什么？如何進(jìn)行項(xiàng)目信息化管理，希望對(duì)您有幫助。