什么是項目進度管理？如何有效的進行項目進度管理？

   時間、成本、范圍對于項目的成功起著至關重要的作用，因此，我們要不斷地掌握計劃的實施情況，把實際情況與計劃相比較，然后及時地調整和采取有效的措施，使項目能按預定的目標順利完成。這個過程和行為我們稱之為項目進度管理。因此，怎樣才能有效地進行項目進度管理呢？接下來小編就給大家介紹一下什么是項目進度管理、如何有效的進行項目進度管理，一起來看看吧。

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什么是項目進度管理？如何有效的進行項目進度管理？

一、什么是項目進度管理？

   項目是指在一定時間內，要完成的特定的有限任務，是指在一定的時間內，要滿足一系列特定目標的多項相關工作。其定義包含三層含義：第一，項目是一個尚待完成的任務，并具有特定的環境和要求；第二，在一個組織機構中，利用有限的資源(人力、物力、財力等)，在規定的時間內完成任務；第三，任務必須滿足一定的性能、質量、數量、技術指標等要求。此三層含義與項目的三重約束相對應：時間，費用，績效。該項目的目標是在時間、成本和業績(質量)方面滿足客戶、管理和供應商的不同要求。

   項目進度管理以工程活動為基本對象。其包含項目結構圖上各級別的單元，上至整個項目，下至各個工作包(有時是最低級網絡中的工程活動)。通常根據各個工程活動完成程度(百分比)逐層統計匯總得出項目進度情況。項目進度指標的確定直接影響項目進度的表示、計算和控制。因為一項工程有不同的子項目、工作包，其工作內容和性質也各不相同，因此必須選擇適合所有工程活動的通用計量單位。

二、如何有效的進行項目進度管理？

第一，規劃控制。

   所有行動都以計劃為基礎。每個項目經理的理想狀態都是項目能夠100%按照計劃執行，而項目的實際情況常常受到各種干擾的影響，導致計劃需要不斷地跟進和調整，根據變化做出改變。為了達到控制計劃的目的，項目經理的首要目標是監督各個子計劃的執行。

第二，資源管理。

   一般情況下，計劃無法如期完成，主要是因為資源問題。此外，還無法完成采購資源、人力資源、生產資源的各項資源的后續計劃。因此，在項目執行過程中，項目經理應注意各部分資源的負荷情況。把握一手資料，才能開展資源協調工作。

第三，控制風險。

  建立一個項目風險防范體系，需要包括風險識別、風險確認、風險應對等內容。在項目開始的初期，要充分識別影響項目進度的風險，并且在項目實施過程中，要不斷地監測和更新風險，然后采取相應的措施。關鍵是分項目負責人對風險的識別和報告，并以預防為主。

第四，建立完善的交流管理體系。

   把握各方的實時信息，溝通非常重要。通過溝通，能夠及時了解立項部門和項目客戶的期望和特殊要求，保證項目在項目范圍內進行，即使項目范圍發生變化，也能及時作出調整，使項目進度符合各方的要求。
必須建立項目例會制度、分項計劃匯報制度、跟蹤跟蹤匯報制度等。注重主動溝通，提前做好合作準備，避免項目進度延誤。

第五，利用有效的管理手段。

   目前，市場上有很多項目管理工具。利用項目管理工具，可以使項目進度和資源分配情況可視化，有效地實時跟蹤項目進度，以便根據情況變化及時進行調整。

   項目進度管理就是根據工程進度目標，編制經濟合理的進度計劃，用它來檢查工程項目計劃的執行情況，當發現實際與計劃不符時，要及時分析原因，采取必要的措施，對原來的進度計劃進行調整和修改，項目進度管理是為了達到最佳工期，快速完成省的任務。以上就是小編為大家介紹的什么是項目進度管理、如何有效的進行項目進度管理，希望對您有幫助。