全面風險管理是什么？全面風險管理有什么用？
20世紀90年代以來日益嚴重的商業丑聞使投資者和其他利益相關者蒙受了巨大的損失，人們在加強內部控制的同時，也開始意識到全面風險管理的重要性，并希望建立一種思維框架，通過項目協作，有效幫助管理層識別、評估和管理風險。接下來，小編就將介紹全面風險管理是什么，全面風險管理有什么用，一起來看看吧。
全面風險管理是什么？全面風險管理有什么用？
1.全面風險管理的定義
過去人們對企業全面風險管理的定義，往往多是從經營風險或內部控制的角度出發，認為企業管理風險時要從整體上進行識別、分析、應對、控制，缺乏高度，往往忽視了從“公司戰略”和“人”的角度對全面風險的定義。簡單地說，ＣＯＳＯ之前，企業全面風險管理的定義仍然是內部控制。例如，JamesLin將其定義為：企業全面風險管理是未來實現企業價值最大化而建立的一個管理信用風險、市場風險、經營風險、經濟資本和風險轉移的全面框架。
2.全面風險管理的8大要素
企業戰略管理有3個維度，4個目標（戰略、運作、報告、跟進），8個要素，n個層次（集團、子公司、分支機構、分支機構、業務單位等）。風險管理的8大要素為公司的4大目標服務；公司各級機構堅持4大目標一致；每一層機構都必須從以上8個方面進行風險管理。這一框架適用于各類企業或機構的風險管理。
八個因素：
- 企業內部環境：風險管理理念，企業文化，組織形式等。
- 目標設定：風險策略－風險偏好，風險承受能力。
- 事件識別：風險類型的識別。
- 風險評估：可能性，影響。
- 風險應對：減少可能性或影響的戰略和執行方案。
- 控制活動：保證執行風險應對方案和其他企業指示的有關政策和程序。
- 信息與溝通：管理部門，員工，獲得相關信息，并保證其職責的完成。
- 監測：整體持續監測。
遺憾的是，模式雖完善，但重視不足或水土不服的國內企業應用不多。進行風險管理，企業需要大量的投入，人力、技術、制度等成本，對于一般企業來說，是一件“奢侈”的事，很難達到成本與收益的平衡。以上就是全面風險管理是什么，全面風險管理有什么用的介紹，感謝您的閱讀。
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