建設項目管理的目標是什么？
建設項目管理的時間范疇是項目的實施階段，其內容包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、使用前準備階段、保修階段。建設工程項目管理的內涵是：從項目開始到項目結束，通過項目規劃和項目控制，達到項目費用目標、進度目標和質量目標。接下來小編就給大家介紹一下建設項目管理的目標是什么，一起來看看吧。
建設項目管理的目標是什么？
從項目開始到項目完成"是指項目的執行階段；項目計劃”是指在目標控制之前進行的計劃和準備工作；費用目標”既是業主的投資目標，又是建設單位的成本目標；施工項目中實施階段的構成。
對于一個建筑工程項目來說，業主的項目管理常常是項目管理的核心。
根據建設工程項目參與方不同的工作性質和組織特點，可分為以下幾類：
(1)業主項目管理。
(2)項目管理的設計者。
(3)供應商項目管理。
(4)項目總承包商項目管理。
(5)對建設方的項目管理(對建設方、總承包商、總承包管理和分包管理)在此基礎上，重點把握施工單位的項目管理。
項目主要參與者項目管理的目標和任務：在項目各參與方中，項目管理的目標涉及到“安全管理”的包括施工方和項目總承包商；涉及到“投資管理”的包括業主、設計方和項目總承包商。業主方進度目標是指項目實施的時間目標，也就是項目交付使用的時間目標，而安全管理是項目管理的首要任務
傳統項目管理模式；專案設置管理。項目組合管理；變更管理。專案集合可以包含個別專案單位以外的相關工作，專案或專案集合之間并不一定相互依賴或有直接關系。根據國際工程管理的規定，如果采用了指定的分包商，則不論指定的分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方，因為在簽訂合同之前，指定的分包商必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。
通過較小的項目和任務，項目管理軟件打破了項目的復雜性，鼓勵了團隊成員之間的交流和合作，并確保了交付。利用施工項目管理軟件，可以簡化施工項目各階段的工作(施工前規劃、采購、施工、最后交付和業主使用)，施工項目管理軟件還可以提高各方的工作效率。以上就是小編為大家介紹的建設項目管理的目標是什么，希望對您有幫助。
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