合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中,股權(quán)分配極其重要,對(duì)于公司后面的發(fā)展有極為重要的影響。開(kāi)公司三人制,股權(quán)分配極為普遍,但許多初創(chuàng)者對(duì)股權(quán)分配不太了解,不太關(guān)心,實(shí)際上,這種做法是錯(cuò)誤的,股權(quán)分配要先分到人,這樣才能理清公司的體制,避免以后的合伙人之間發(fā)生利益沖突,從而影響公司的發(fā)展。所以,三人合股經(jīng)營(yíng)公司,如何分配股權(quán)?
股權(quán)分配
股權(quán)投資,按照公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分紅,這是天經(jīng)地義的。但面對(duì)如此夜以繼日為公司打拼的股東,如果只是按年分紅,很明顯有失公平。治理公司的股東們辛勤工作,可以說(shuō),公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和后期取得優(yōu)異成績(jī)都是靠他們干出來(lái)的。因此,除了每年以股東投入資金的比例來(lái)紅紅火火,還可以給經(jīng)營(yíng)管理公司的股東更多的報(bào)酬,即根據(jù)其工作性質(zhì)給予其相應(yīng)的年工資補(bǔ)貼。這不僅可以調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)合伙人的工作積極性,而且可以保證公司健康、穩(wěn)定地發(fā)展。無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)的合伙人也可獲得年度業(yè)績(jī)分紅。
這一條和第1條有相似之處,惟一不同的是,在向經(jīng)營(yíng)管理股東提供額外補(bǔ)貼時(shí),主要參考他們的工作表現(xiàn),而不是職位年薪模式。這一附加的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以使經(jīng)營(yíng)管理層的股東更加積極主動(dòng),在自己的職位上表現(xiàn)更加出色。而且,從沒(méi)有參與經(jīng)營(yíng)的股東的角度來(lái)看,這種做法更容易被接受。
改變按投資金額計(jì)算的股權(quán)比例,減少非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中股東的股權(quán)比例,這是一個(gè)敏感問(wèn)題,特別是對(duì)于非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中股東而言,一旦改變,就等于稀釋了他們最初的投資金額。
但是從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,這種辦法比較科學(xué),對(duì)不參與經(jīng)營(yíng)的股東也比較有利,一旦企業(yè)出現(xiàn)重大虧損,在承擔(dān)企業(yè)虧損的責(zé)任時(shí),也可以按一定比例進(jìn)行分配,以減少不參與經(jīng)營(yíng)的股東的損失。
可按比例分紅,例如:年終如有盈余按投資比例分紅,工資根據(jù)勞動(dòng)、才智付出多少協(xié)商確定,每月領(lǐng)取工資,工資和分紅是兩回事。薪資可能是固定的,也可能是底薪加績(jī)效獎(jiǎng)金。紅利是指在一個(gè)財(cái)務(wù)年度末出現(xiàn)盈余時(shí)按投資比例分配的利潤(rùn)。
上面的內(nèi)容在股權(quán)分配上需要注意,但也許還是不太清楚,三方到底分到了多少股權(quán),別急,我們接著看。企業(yè)家精神需要了解股權(quán)生死線:完全控股需要超過(guò)三分之二的股權(quán),即超過(guò)67%;要取得相對(duì)控制權(quán),就需要超過(guò)一半的股份,超過(guò)51%。安全控股,需要超過(guò)三分之一的股份,即超過(guò)34%。擁有的股權(quán)超過(guò)10%可以啟動(dòng)解散。
最優(yōu)股權(quán)分配方案:70%∶20%∶10%;60%∶30%∶10%;51%,25%,24%。
優(yōu)點(diǎn):老板頭腦清晰,能迅速做出決定。在這些人中,老大的股份要大于老二老三的股份。我們常說(shuō)的1>2+3原理就是這樣。
這里就是關(guān)于三人合股經(jīng)營(yíng)公司股權(quán)如何分配的所有的介紹,不知道有沒(méi)有解答大家的疑惑。如果大家有股權(quán)激勵(lì)機(jī)制方面的相關(guān)問(wèn)題,今后可以再多多關(guān)注這個(gè)方面的內(nèi)容,希望今天的文章可以幫助到大家,解答大家的問(wèn)題。
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文章標(biāo)題: 三個(gè)人合伙開(kāi)公司怎么分配股權(quán)?
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