股權(quán)激勵怎么分給員工？

   我們都知道股權(quán)激勵制度的好處在于，公司無需為以更低的成本吸引并留住人才而支付其他費用，同時將經(jīng)營者的報酬與公司的長期利益“捆綁”起來；對于個人而言，可以鎖定經(jīng)營者(期權(quán)人)的風(fēng)險，不行使選擇權(quán)也不會造成額外損失。接下來小編就給大家介紹一下股權(quán)激勵怎么分給員工，一起來看看吧。

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股權(quán)激勵怎么分給員工？

股權(quán)激勵方法——虛擬股票

   企業(yè)向激勵對象授予一種“虛擬”股票，當(dāng)被授予者達(dá)到業(yè)績條件時，可據(jù)此享有相應(yīng)的分紅權(quán)利，但無所有權(quán)和表決權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓和出售，并在其離開企業(yè)時自動失效。

   其優(yōu)點是不影響公司的總資本和股本結(jié)構(gòu)，同時獲取股息、紅利的前提條件是達(dá)到了公司的績效目標(biāo)，具有一定的激勵作用。

   這種模式的缺點是，激勵對象過于關(guān)注企業(yè)的短期利益，考慮分紅因素，現(xiàn)金支付壓力較大。
適合現(xiàn)金流較為充裕的企業(yè)。

股權(quán)激勵方法——延期支付模式/薪資留存

   將公司股票以經(jīng)營者的年度工資的一部分兌換，并在規(guī)定期限屆滿后，以股權(quán)或現(xiàn)金形式發(fā)放給激勵對象。

   這種模式的優(yōu)點在于，將經(jīng)營者部分報酬轉(zhuǎn)化為股權(quán)，并長期鎖定，增加了其退出成本，有利于長期激勵；

   這種模式的缺點是，它對個體的激勵較少。適合有穩(wěn)定業(yè)績的上市公司使用。

股權(quán)激勵方法——業(yè)績股票

   在年初制定績效目標(biāo)，年終若實現(xiàn)，公司將拿出一定的獎勵資金用于獎勵員工購買公司股票。
其優(yōu)點在于，該模式規(guī)范，操作性強，激勵資金只能購買公司股票而不能轉(zhuǎn)讓，具有長期激勵約束的作用，每年考核實行一次，可以發(fā)揮滾動激勵的作用。

   這種模式的優(yōu)勢在于，激勵成本較高，而且可能給企業(yè)帶來現(xiàn)金支付壓力。

   對業(yè)績穩(wěn)定的上市公司及其集團公司、子公司具有較強的適應(yīng)性。

股權(quán)激勵方法——股票期權(quán)

   一種激勵方式，通常是為已上市或即將上市的股份公司所采用，公司給予被激勵人在一個規(guī)定的期間內(nèi)以事先確定的價格(執(zhí)行價格)購買公司一定數(shù)量股票(執(zhí)行價格)的選擇權(quán)，這一過程稱為行權(quán)，也稱為放棄權(quán)，但股票期權(quán)本身不能轉(zhuǎn)讓。

   這種模式的好處在于，公司無需為以更低的成本吸引并留住人才而支付其他費用，同時將經(jīng)營者的報酬與公司的長期利益“捆綁”起來；對于個人而言，可以鎖定經(jīng)營者(期權(quán)人)的風(fēng)險，不行使選擇權(quán)也不會造成額外損失。

   這種模式的缺點是，在國內(nèi)現(xiàn)行法律規(guī)定的股票期權(quán)執(zhí)行的股票來源問題的同時，可能會帶來經(jīng)營者追求短期績效，放棄對公司發(fā)展的重要投資的行為，以達(dá)到行權(quán)條件。

   對于初期資本投入少、資本增值快、人力資本增值效應(yīng)明顯的企業(yè)，可采用人力資本增值法。