如何做好中層管理者？
對于中層管理者，上有高層領導;中間有其它部門同級管理者;下有本部門員工。要處理好幾層關系，有效完成各個項目協作，確實考驗中層管理者的工作方式和技巧。下面就由小編為您介紹一下如何做好中層管理者？一起來看看吧！
如何做好中層管理者？
一、對待上級
(1)再偉大的人都喜歡被恭維，因此，對領導適當地“馬屁”還是很有必要的。
(2)做好下情上達。
經常向上司報告你的工作進展情況。對上司有問必答，而且清楚、準確。
(3)當好上級的左右手。
要維護上司的尊嚴，不可喧賓奪主。，要多傾聽上司的看法和意見，了解上司的處境，在上司遇到困惑時要積極出謀獻策，對自己的業務主動提出改善建議。誠懇接受上司的批評，有則改之。
(4)對錯誤不盲從。
對于上司的一些錯誤決斷，不可一味的盲從。可以回避眾人私下找機會提出在維護上司尊嚴的同時，盡量讓上司修正決策，進行妥善處理。即使上司一意孤行，切不可率領下屬進行抵抗，應耐心的溝通和協調。
二、對待下屬
(1)對待下屬做到:3份“贊揚”、4份“肯定”、2份“安撫”、1份“批評”。
(2)與團隊構筑良好的信賴關系。
要多與員工交流，了解更多的情況，要尊重下屬。對于下屬的建議，正確的應及時肯定，不正確的，也要肯定其態度，要經常稱贊下屬，要時常關心下屬的生活，經常噓寒問暖，下屬遇到喜慶或困難時，要及時表示祝賀或支持。
(3)樂觀地面對困難。
工作上有困難時，管理者要樂觀地對待，把困難做為顯示和提高能力的機會，團結員工出主意、想辦法、定方案，竭心盡力解決困難。對于失敗，應從容鎮定，找原因，尋找解決方案。
(4)培養下屬。
對員工要展開業務指導，傳授必要的知識及方法。同時，放權給下屬，讓他們得到鍛煉的機會。
三、對待同級
(1)對待同級要學習我國的外交基本原則:“互相尊重主權、互不侵犯、互不干涉內政、平等互利、和平共處”。
(2)同級之間，常常會遇到一些工作上的交叉，也會有一些需要共同處理的事務。
對需要交叉處理的事務，同級之間應當盡量通過協商去解決，不要擅自做主處理。
(3)同級相處，應當分清職責，掌握分寸，不爭權力，不推責任。
屬于別人職權之內的事，決不干預，屬于自己的青任，也決不推卸。本應由自己分管的工作，決不請別人點頭畫圈，本來不應由自己處理的事情，也決不爭著要管，
(4)同級之間，難免在工作中遇到一些糾葛和矛盾。
在解決問題和矛盾時，要本著顧全大局，維護團結為宗旨，對一些無關緊要的“小事”，采取不予細究的態度。即便遇到一些需要辨清是非“大事”，也要講究方式方法。以上內容就是小編為您介紹的如何做好中層管理者？
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