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股權激勵是利好嗎

36氪企服點評小編

2021-08-09 17:00

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如何在資本運營下進行股權激勵，如果公司對資本運營沒有預期，就讓員工搞股權激勵，特別是搞一些虛擬股來忽悠員工最終沒有實際效果，總之，沒有資本運營的股權激勵基本上就是耍流氓。對于不同行業、不同發展階段、不同員工素質要求的企業，其股權激勵模式和工具的選擇應該有所區別，或多種工具配合使用，或綜合運用。接下來小編就給大家介紹一下股權激勵是利好嗎，一起來看看吧。

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股權激勵是利好嗎

一、建立企業利益共同體。

公司所有者和公司員工的利益并不完全一致。業主關注的是企業的長期發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員則受雇于業主，他更關注的是任職期間的業績和個人收益。兩者在價值取向上的不同，必然導致企業經營管理雙方行為方式的差異，并經常出現員工為了個人利益而損害企業整體利益的行為。

由于實行股權激勵，使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，他們的個人利益和公司利益趨于一致，從而有效地削弱了兩者的矛盾，形成了一個利益共同體。
圖像。

二、績效激勵。

在實行股權激勵后，企業的管理者和技術人員成為公司的股東，有權分享企業的利潤。經營人因其工作成績好而得到獎罰，這種預期的得失起著導向作用，它能極大地提高經營人、技術人員的積極性、主動性和創造性。

雇員成為公司的股東后，可以分享企業高風險經營所帶來的高收益，有利于激發企業潛力。它將促使經營者大膽地進行技術和管理創新，采用各種新技術來降低成本，從而提高經營業績和核心競爭力。

三、有利于經營者關注企業的長期發展，減少企業的短期行為。

對管理者進行年度獎金等傳統激勵措施的考核，主要集中在短期財務數據上，無法反映長期投資的收益，因此，采用這些激勵措施無疑會影響對長期投資管理者收益的重視，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利于企業長期穩定發展。在引入股權激勵后，對公司業績的評價不僅要關注當年的財務數據，還要考慮未來的價值創造能力。

四、留住人才，吸引人才。

非上市公司實施股權激勵，有利于穩定企業，吸引優秀的技術、管理人才。一方面，股權激勵機制的實施可以使員工分享企業成長帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感；其中，薪酬主要是根據管理者的資歷條件和公司的實際情況，對目標業績進行預先確定，在一定的時間內保持相對穩定，并與公司的目標業績緊密相關。獎勵通常是通過對超目標業績的考核來決定管理者這一部分的收入，所以獎勵與公司的短期業績密切相關，而與公司的長期價值無關。

股權激勵公司無需為以更低的成本吸引并留住人才而支付其他費用，同時將經營者的報酬與公司的長期利益“捆綁”起來；對于個人而言，可以鎖定經營者(期權人)的風險，不行使選擇權也不會造成額外損失。以上就是小編為大家介紹的股權激勵是利好嗎，希望對您有幫助。

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