經(jīng)營(yíng)股份是怎么分配

       昨天，一個(gè)朋友來問我，也就是說，他們兩個(gè)準(zhǔn)備合伙開店。只是問，如何分配他們的股權(quán)更合適？我的建議是，我們不能得分股權(quán)。至少一個(gè)占51%，另一個(gè)占49%。我的意見很清楚，一定是一個(gè)人，而不是兩個(gè)人。下面就由小編為您介紹一下經(jīng)營(yíng)股份是怎么分配，一起來看看吧！

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經(jīng)營(yíng)股份是怎么分配

合伙做生意的原則是什么？

1、主次分明

      一般的情況下，兩個(gè)人合伙做生意，肯定是兩個(gè)人共同出資，一個(gè)人經(jīng)營(yíng)。在這樣的情況下，肯定是按照誰出資多，誰占的股份多。這樣的情況下，一般是實(shí)際參與經(jīng)營(yíng)的股東，占據(jù)大股東的位置。

      如果兩個(gè)人都參與實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況下，就需要注意了。不能說兩個(gè)人共同做主，就要把股權(quán)平均分配。

      我們雖然可以保證在短時(shí)間內(nèi)沒有分歧，但是時(shí)間久了，在一些事情的意見上面，肯定會(huì)出現(xiàn)變化的。如果你們的股權(quán)都是一樣的多，一單意見出現(xiàn)不合的時(shí)候，誰還能做主。我們?yōu)榱朔乐惯@樣的事情發(fā)生，兩個(gè)人合伙做生意，一定要做到主次分明。

       像三七、四六都是可以的。其實(shí)股份誰多誰少，都是無所謂的。關(guān)鍵還是不能給公司后期的經(jīng)營(yíng)，制造無法解決的困難。

2、責(zé)任分明

      合伙做生意，最怕的就是兩個(gè)人有的時(shí)候什么都管。多頭領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公司的發(fā)展只有害處，沒有一點(diǎn)益處。

      如果兩個(gè)人的目標(biāo)一致，這樣的情況相對(duì)還好一些。如果兩個(gè)合伙人的意見相左，就會(huì)導(dǎo)致，公司的員工不知道，根本不知道應(yīng)該聽說的指揮。為了防止這樣的事情發(fā)生，在公司運(yùn)行之前，一定要把各自負(fù)責(zé)的事情分配好。

       只有這樣的組織形式，才能使公司管理人員的責(zé)任分明。這樣也能，更好的為公司的發(fā)展提供助力。一個(gè)好的公司好的組織結(jié)構(gòu)，才能發(fā)揮公司潛在的力量。

3、公私分明

       合伙做生意，股權(quán)要提前分配好。就是公司的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，也要梳理清晰。不管什么事一旦和錢有關(guān)系，我們就需要慎之又慎。

       合伙做生意，在一開始的時(shí)候，就要做到公私分明。為了公司花的費(fèi)用，就需要公司來承擔(dān)。不能感覺無所謂，公司的合伙人就把自己的錢和公司的錢混在一起。

       一開始的時(shí)候，大家都想著為了公司的發(fā)展，自己付出一些無所謂。我們要知道，時(shí)間長(zhǎng)了，相關(guān)的錢就會(huì)積少成多了。這樣的情況下，就會(huì)感覺自己的付出更多一些。人們之間的關(guān)系發(fā)生變化，其實(shí)就是一些小事慢慢積累起來的。

       公私分明，不是我們把錢看得太重要。而是，即使親兄弟，也要明算賬。這樣才能是公司發(fā)展得越來越好。

股權(quán)可以和投票權(quán)分離

        股權(quán)分配時(shí)候，也可以選擇AB股的形式。就是說把公司股權(quán)的收益權(quán)和投票權(quán)進(jìn)行分離。這樣的情況下，創(chuàng)始人即使只占有較少的股權(quán)也能實(shí)現(xiàn)控制公司的目的。

       AB股的形式，在國內(nèi)很多獨(dú)角獸公司都在使用。畢竟，公司創(chuàng)業(yè)的過程中，需要進(jìn)行多輪的融資。

        例如，五個(gè)人的股權(quán)是20%，但他們的投票權(quán)是不同的。其中一人的投票權(quán)是10票，其他人的投票權(quán)是1票。這樣，即使股權(quán)平均分配，其中一人也可以因?yàn)橥镀睓?quán)不同而絕對(duì)操縱公司。這也可以有序地促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)。以上就是小編為您介紹的經(jīng)營(yíng)股份是怎么分配。