管理員工的10個(gè)絕招

       為什么要管理員工？團(tuán)隊(duì)需要管理者作為管理者、指揮者、教育者、策劃者、協(xié)調(diào)者，協(xié)助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作戰(zhàn)略部署，溝通協(xié)調(diào)員工關(guān)系，探索員工潛力，培養(yǎng)人才。下面就由小編為您介紹一下管理員工的10個(gè)絕招，讓我們一起來看看吧！

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管理員工的10個(gè)絕招

       如果沒有管理者那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一灘沙子，風(fēng)一吹就散了。管理2個(gè)人容易，但是管理一群人就非常難!在職場(chǎng)中有哪些管理員工的技巧呢？

1、建立團(tuán)隊(duì)制度

       首先根據(jù)團(tuán)隊(duì)屬性和工作內(nèi)容進(jìn)行制定出適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)制定，在一定的程度上限制員工行為舉止，形成統(tǒng)一的工作方式、工作理念，讓員工之間的合作更加的默契。

2、與員工保持良好關(guān)系

       有的管理者信奉“嚴(yán)師出高徒”這句話，于是嚴(yán)加管教團(tuán)隊(duì)，制定一系列規(guī)矩，限制各種娛樂性行為，整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作氛圍非常壓抑，管理者又是一副高高在上的樣子，誰還愿意在團(tuán)隊(duì)中工作。所以與員工保持良好的關(guān)系，一方面愿意聽你號(hào)令，主動(dòng)為你分解壓力和工作，另一方面獲得的員工忠誠(chéng)之心，心甘情愿追隨。

3、賞罰分明

      員工很希望得到組織的認(rèn)可，自己的辛苦和努力付出得到應(yīng)有的回報(bào)。所以一個(gè)好的管理者一定要做到賞罰分明，賞做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造價(jià)值的員工，罰給團(tuán)隊(duì)或者公司造成損失的員工，以儆效尤。

4、公平原則

       管理者做人做事一定要公平，切不可因員工關(guān)系好、或者背景強(qiáng)大而去偏袒一個(gè)人，公平分配工作內(nèi)容、資源，使員工全心全意地工作，不會(huì)因不公平對(duì)待而心生怨念。

5、高效溝通

       時(shí)刻與員工保持良好溝通，做到信息共享，順暢的溝通可以避免管理的障礙，了解員工在工作上的困難和基本情況和進(jìn)度，進(jìn)一步的評(píng)估項(xiàng)目完成的時(shí)間。適當(dāng)?shù)慕涣髟黾颖舜说母星椤⒗p方之間的距離。

6、提供發(fā)展機(jī)會(huì)

       員工需要成長(zhǎng)，待在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，是有意義，有前途的。員工的潛力想要被挖掘就要提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，給出具有挑戰(zhàn)性的工作，慢慢地培養(yǎng)。

7、適當(dāng)激勵(lì)

       日復(fù)一日的工作，容易使員工產(chǎn)生倦怠情況，適當(dāng)?shù)刂贫ǔ黾?lì)策略，比如獎(jiǎng)金、度假、激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

8、樹立威嚴(yán)

         威嚴(yán)是在管理中的影響力，在團(tuán)隊(duì)中要樹立一定的個(gè)人威嚴(yán)，說出的話有人聽，有人照做，并沒有人違背。

9、做好榜樣作用

       管理者從側(cè)面來講有著榜樣作用，說話方式和言談舉止都會(huì)有人效仿，有著引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的作用。

10、鼓勵(lì)員工發(fā)表言論

       團(tuán)隊(duì)文化讓人感到放松，氣氛更加和諧，鼓勵(lì)員工對(duì)工作計(jì)劃、步驟和方法提出建議和意見，讓員工參與戰(zhàn)略規(guī)劃，盡快適應(yīng)分配的工作，操作更加順利。以上內(nèi)容就是小編為您介紹的管理員工的10個(gè)絕招。