審計工作的步驟流程圖

       規范內部審計具體業務的操作流程是完善集團內部審計工作、確保審計人員順利完成審計任務的重要保證。接下來大家和小編一起來看看，審計工作的具體流程吧。

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審計工作具體流程

根據內部審計工作的實質要求，審計工作可分為以下步驟：

步驟一：審計立項與授權

一、審計立項

二、審計批準與授權　

步驟二：審計準備

一、初步確定具體審計目標和審計范圍。

二、研究背景資料

三、成立審計小組和確定審計時間

四、準備初步審計方案

五、計劃審計報告的提交方式、時間和對象

六、發出審計通知書　

步驟三：初步調查

  一、 審計座談會

  二、 實地考察

  三、 研究文件資料

  四、 編寫初步調查說明書

步驟四：分析性程序及符合性測試

一、分析性程序(比較、比率和趨勢分析)

二、描述和分析內部控制設計的恰當性

三、初步分析和評價內部控制執行的有效性

步驟五：實質性測試及詳細審查

一、實質性測試及詳細檢查是在對內部控制的初步評價基礎上，運用適當的審計技術詳細審查、評價被審計單位的經營活動。

二、審計人員應收集充分的、可靠的、相關的和有用的審計證據(包括文件、函證、筆錄、復算、詢問等)，進行審核、分析與研究，形成審計判斷。

步驟六：審計發現和審計建議

一、審計發現

二、審計建議　　　　

步驟七：審計報告

一、審計復核與監督

二、整理審計工作底稿及相關資料，編寫意見交換稿

三、與被審計單位交換意見

四、編制正式的審計報告

五、審核并報送審計報告

步驟八：后續審計

步驟九：審計評價

       審計評價是指審計部負責人對具體審計項目的執行情況、審計方法、審計程序及審計目標的完成情況進行的總結、評價。
　　審計評價由審計人員的自我評價、審計項目負責人的項目評價及審計部負責人的總結評價三個層次構成。每一個審計項目完成之后，審計部負責人都應督促審計人員、審計項目負責人及時做出書面總結、評價，審計部負責人也應根據實際情況簽署相關的意見和建議。

步驟十：審計檔案

      審計工作應該遵循嚴格的規章和流程，以上就是小編為大家整理的審計工作內部流程，希望對大家有所幫助。