機(jī)器賦能公司流程管理數(shù)字化

      隨著精益管理的不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)重復(fù)操作較多，會(huì)計(jì)量大且集中，需要大量的時(shí)間和精力。隨著財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)性人員短缺的逐漸凸顯，會(huì)計(jì)工作繁瑣與財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級的矛盾凸顯。下面就由小編為您介紹一下機(jī)器賦能公司流程管理數(shù)字化。

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機(jī)器賦能公司流程管理數(shù)字化

優(yōu)化資源配置 促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變

       機(jī)器可以梳理當(dāng)前的日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，選擇日常會(huì)計(jì)量大、操作簡單、重復(fù)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)，根據(jù)預(yù)設(shè)的貸款方向和會(huì)計(jì)科目編制每個(gè)會(huì)計(jì)分錄，自動(dòng)提交處理。對于業(yè)務(wù)部門提交的報(bào)銷材料，財(cái)務(wù)審計(jì)人員在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)重點(diǎn)檢查，打印報(bào)銷文件、會(huì)計(jì)科目選擇、會(huì)計(jì)分錄入工作RPA統(tǒng)一處理，將人員從簡單重復(fù)的手動(dòng)輸入和系統(tǒng)操作中解脫出來，解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。

       以商旅差旅費(fèi)報(bào)銷自動(dòng)化流程為例，在設(shè)定時(shí)間內(nèi)自動(dòng)登錄員工自助報(bào)銷系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)和國家電網(wǎng)商務(wù)旅游平臺的業(yè)務(wù)處理可以避免高峰時(shí)段登錄多個(gè)系統(tǒng)造成的操作不穩(wěn)定，不僅可以提高準(zhǔn)確性，還可以避免主觀原因造成的業(yè)務(wù)處理滯后。

       在企業(yè)走向智能化的過程中，財(cái)務(wù)人員可以將精力投入到企業(yè)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈中，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行前瞻性的分析和預(yù)測，從后端被動(dòng)記錄和分析歷史到前端主動(dòng)轉(zhuǎn)變思維進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，真正提升和轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)職能。同時(shí)，平衡財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)面向未來的財(cái)務(wù)人才，更好地保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展、實(shí)施和推廣。以上就是小編為您介紹的機(jī)器賦能公司流程管理數(shù)字化。